編者按：黨的二十大把高質(zhì)量發(fā)展作為全面建設社會(huì )主義現代化國家的首要任務(wù)。中央深改委明確提出：“推動(dòng)企業(yè)將精益管理運用到研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、供應鏈管理、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的全流程”。

       保利集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉化龍強調，要增強創(chuàng )新意識，全方位提升精益管理水平，全面推進(jìn)“八維精益”。“八維精益”的核心內容概括為：理念精確、治理精準、技術(shù)精湛、過(guò)程精細、結果精致、產(chǎn)品精美、服務(wù)精心、品牌精彩。

       保利中輕在推進(jìn)精益管理實(shí)踐中，持續建立完善與高質(zhì)量發(fā)展相匹配的精益管控體系，切實(shí)做到“管理者做正確的事，執行者正確地做事”，運用一系列科學(xué)方法和工具，推動(dòng)企業(yè)治理變革與優(yōu)化，持續改善、邁向卓越。

建立健全中國特色現代企業(yè)制度

       堅持貫徹落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”的要求，加快形成權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制，中國特色現代企業(yè)制度更加成熟定型。

       一是黨的領(lǐng)導不斷加強。保利中輕全面完成黨建新要求進(jìn)章程，明確黨組織在公司治理的法定地位；堅持圍繞中心抓黨建，有效發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”作用。

       二是董事會(huì )規范性有效性不斷提升。保利中輕董事會(huì )樹(shù)立定戰略、做決策、防風(fēng)險的典范，帶動(dòng)各級董事會(huì )全面落實(shí)規范建設要求，試點(diǎn)授予五家科改企業(yè)董事會(huì )6項職權；加強本部和子公司董事會(huì )建設，全級次董事會(huì )應建盡建企業(yè)共28戶(hù)，均已完成董事會(huì )建設并做到外部董事占多數。從近兩年實(shí)際效果看，子公司董事會(huì )企業(yè)治理水平顯著(zhù)提升。

       三是經(jīng)理層行權履職機制不斷完善。持續優(yōu)化董事會(huì )向經(jīng)理層授權制度，在經(jīng)理層任期制和契約化管理的基礎上，不斷健全經(jīng)理層抓落實(shí)的具體工作機制，在契約中體現經(jīng)理層責、權、利對等，支持經(jīng)理層全力以赴“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強管理”。

持續優(yōu)化集團管控體系

       明確總部管控定位，針對以往集團管控能力不強、子公司基礎管理偏弱的現象，強化總部黨建、戰略、干部、投資、財務(wù)、品牌和審計考核七大管理職能，著(zhù)力提升子公司基礎管理水平。合理確定管控權責邊界，戰略上移，加強對子公司戰略方向的審定；合理授權，授予子公司一定的投資決策等自主權，并根據公司治理水平、經(jīng)營(yíng)管理能力、風(fēng)險管控水平等動(dòng)態(tài)優(yōu)化調整。

大力推動(dòng)組織變革

       圍繞戰略落地、科技創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)轉化，系統推動(dòng)組織變革和流程再造。保利中輕總部組建科技管理與產(chǎn)業(yè)推進(jìn)中心、合規與風(fēng)險管理中心，強化重點(diǎn)工作的頂層設計和協(xié)調推進(jìn)。所屬四家研究院著(zhù)眼搭建應用基礎研究和產(chǎn)業(yè)化連接的“快車(chē)道”，積極探索推進(jìn)架構調整。所屬中國海誠按照“工程服務(wù)商”的定位，完成上市公司總部與上海本部分設。所屬中輕長(cháng)泰打造精益經(jīng)營(yíng)體系和精益運營(yíng)體系，公司一級部門(mén)由23個(gè)縮減為10個(gè)，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比大幅增長(cháng)。

一分部署，九分落實(shí)
全面推進(jìn)“八維精益”落地
構建支撐建設世界一流企業(yè)的管理體系
以?xún)?yōu)異成績(jì)體現學(xué)習貫徹
黨的二十大精神實(shí)際成效