習近平總書(shū)記在黨的二十大報告中明確指出，要加快構建新發(fā)展格局，著(zhù)力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。強調“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設社會(huì )主義現代化國家的首要任務(wù)”。

       保利中輕始終堅持將“八維精益”作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的有效抓手，圍繞“鍛長(cháng)補短、積厚成器、追求卓越”工作主線(xiàn)，強化黨建引領(lǐng)，堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，努力踐行“科技 賦能產(chǎn)業(yè) 致美生活”的企業(yè)使命，持續推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

       在全面學(xué)習貫徹黨的二十大精神之際，全面啟動(dòng)部署明年全面預算工作之時(shí)，保利中輕黨委按照保利集團黨委要求原原本本學(xué)習的同時(shí)，11月1日下午組織召開(kāi)黨委專(zhuān)題學(xué)習擴大會(huì )，緊緊圍繞“深入學(xué)習貫徹二十大精神，落實(shí)‘八維精益’理念，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”主題，結合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行集中學(xué)習研討。保利中輕黨委書(shū)記、董事長(cháng)安勝杰主持會(huì )議并總結講話(huà)。保利中輕領(lǐng)導班子成員、總經(jīng)理助理、總部各部門(mén)負責人，二級子公司黨政主要負責人分別以現場(chǎng)和視頻形式參會(huì )。

       會(huì )議指出，黨的二十大報告把高質(zhì)量發(fā)展作為全面建設社會(huì )主義現代化國家的首要任務(wù)。學(xué)習貫徹黨的二十大精神，就要深刻理解發(fā)展質(zhì)量的全局和長(cháng)遠意義，把發(fā)展質(zhì)量擺在更突出的位置，必須完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，認真貫徹落實(shí)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的戰略部署。加快建設世界一流企業(yè)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的有效抓手就是“精益管理”。保利集團劉化龍書(shū)記提出的“全方位、多維度、立體化”的“八維精益”，不僅聚焦于價(jià)值創(chuàng )造，更是將改革創(chuàng )新與精益改善相融合、將建設一流企業(yè)與精益文化相結合、將高質(zhì)量發(fā)展與精益實(shí)踐相統一，是圍繞“鍛長(cháng)補短、積厚成器、追求卓越”主線(xiàn)、在總結保利集團精益管理探索的實(shí)踐過(guò)程中逐步形成的管理實(shí)踐成果，對于保利中輕加快建設世界一流科技型企業(yè)具有全方位的指導意義。全面推進(jìn)保利中輕“八維精益”，創(chuàng )建保利中輕高質(zhì)量發(fā)展管理體系，必須深入學(xué)習認識“八維精益”理念，必須系統化踐行“八維精益”，必須深度思考謀劃“八維精益”實(shí)踐，切實(shí)做到學(xué)用結合、知行合一。

       會(huì )議邀請中車(chē)集團首席精益管理專(zhuān)家曾志田老師以“全面精益管理（TLM）——企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路”為主題，從全面精益管理概述、新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)與科技成果轉化、品類(lèi)管理與集中采購三個(gè)方面進(jìn)行詳細講解，重點(diǎn)分享了中車(chē)株洲所將精益管理應用于科研成果轉化、品類(lèi)管理等方面取得的實(shí)踐經(jīng)驗。參會(huì )人員結合實(shí)際工作，圍繞精益管理應用于新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、科技成果轉化、成本管理、集中采購、企業(yè)文化建設等方面進(jìn)行深入探討交流。

       安勝杰指出，曾志田老師的授課從尋找價(jià)值、創(chuàng )造價(jià)值、實(shí)現價(jià)值三個(gè)維度講解了精益管理理念與實(shí)踐，對保利中輕進(jìn)一步深入理解“八維精益”先進(jìn)理念，提升精益管理能力大有裨益。他強調，習近平總書(shū)記提出加快建設世界一流企業(yè)，要推動(dòng)企業(yè)將精益管理運用到研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、供應鏈管理、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的全流程。精益管理已經(jīng)上升為對標世界一流企業(yè)、建設世界一流企業(yè)的核心位置，是“國之大者”。一是要全面推進(jìn)落實(shí)精益管理理念，用“時(shí)時(shí)處處見(jiàn)精益，事事人人講精益”的態(tài)度貫徹精益管理理念。按照劉化龍書(shū)記提出的“八維精益”理念要求，結合不同企業(yè)的特點(diǎn)、業(yè)態(tài)和發(fā)展階段，在應用過(guò)程中不斷學(xué)習、不斷創(chuàng )新、不斷提升、不斷深化，達到持續改善的目的。要堅持問(wèn)題導向，抓住企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題，利用精益管理理念解決問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。二是要將全面預算管理與精益管理理念緊密結合起來(lái)。全面預算首先是業(yè)務(wù)預算，各級企業(yè)要自上而下貫徹精益管理理念，按照“一企一策”制定方案，切實(shí)將精益管理應用到全面預算各項工作中，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理取得成效。三是要將精益管理貫徹到各項重點(diǎn)工作中，要在科研成果轉化、人才體制機制改革、高層次人才引進(jìn)、青年科技人才培養等方面進(jìn)一步貫徹精益管理理念，推動(dòng)實(shí)現由“平面精益”向“立體精益”轉變，形成適應保利中輕需要、具有中輕特色、支撐中輕發(fā)展、引領(lǐng)中輕創(chuàng )新的精益管理體系，助推全面完成各項改革發(fā)展任務(wù)。

       最后，安勝杰強調，一分部署，九分落實(shí)，既要仰望星空，又要腳踏實(shí)地。保利中輕黨委要深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，按照保利集團部署和劉化龍書(shū)記要求，繼續用實(shí)際行動(dòng)貫徹“八維精益”管理理念，全面完成今年各項任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，奮力實(shí)現“十四五”戰略規劃目標。