10月17日，保利中輕召開(kāi)2022年三季度經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )，總結前三季度各項工作開(kāi)展情況，分析當前面臨形勢，部署四季度各項工作。保利中輕領(lǐng)導班子成員、總經(jīng)理助理，各部門(mén)負責人，各子公司領(lǐng)導班子成員、部門(mén)負責人及相關(guān)人員通過(guò)現場(chǎng)和視頻形式參會(huì )。會(huì )議由保利中輕副總經(jīng)理肖金龍主持。

       會(huì )上，保利中輕副總經(jīng)理姜浩傳達了保利集團三季度經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )精神；副總經(jīng)理張曦通報了保利中輕前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展改革情況；副總經(jīng)理、總會(huì )計師段趙清通報了前三季度財務(wù)運行及預算執行情況和前三季度綜合治理進(jìn)展情況；11家子公司主要負責人就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展改革工作前三季度完成和全年預計完成情況、四季度工作思路和重點(diǎn)工作安排進(jìn)行了交流發(fā)言。

       保利中輕黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王珂靈對前三季度各項經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了全面總結回顧，充分肯定了集團前三季度在經(jīng)營(yíng)效益、改革發(fā)展、科技創(chuàng )新、專(zhuān)項工作等方面取得的“四新”成績(jì)，深入分析了集團發(fā)展面臨的戰略機遇和風(fēng)險挑戰，明確指出了當前經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題短板和困難因素，并就做好四季度及謀劃明年的重點(diǎn)工作提出了具體要求：

       一是攻堅克難，確保完成全年穩增長(cháng)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。各子公司要咬定奮斗目標不放松，增強責任感和使命感，進(jìn)一步挖潛增效，做好四季度沖刺。

       二是狠抓不懈，持續深化各項改革舉措落地生效。高標準、高質(zhì)量完成改革三年行動(dòng)收官和“科改示范行動(dòng)”等改革任務(wù)，推進(jìn)“全方位、多維度、立體化”的“八維精益”體系落實(shí)落地，鞏固1+7綜合治理專(zhuān)項行動(dòng)成果，推進(jìn)建立長(cháng)效機制，切實(shí)抓好資本運作工作，系統化加強人才體系建設。

       三是厚植能力，持續提升科技創(chuàng )新和數字化轉型動(dòng)能。持續強化科技創(chuàng )新能力，加快推進(jìn)科技成果轉化，深入推進(jìn)數字化轉型。

       四是統籌謀劃，提前做好明年各項重點(diǎn)工作安排。堅持“戰略引領(lǐng)、價(jià)值導向”的目標確定機制和“業(yè)務(wù)先行”的預算編報流程，扎實(shí)做好2023年度全面預算管理工作。最后，王珂靈強調要持續做好安全生產(chǎn)和疫情防控工作。

       保利集團總經(jīng)理助理，保利中輕黨委書(shū)記、董事長(cháng)安勝杰對集團前三季度各項工作取得的成績(jì)給予充分肯定。他在講話(huà)中指出，2022年前三季度，面對新冠肺炎疫情反復和經(jīng)濟下行壓力，保利中輕上下深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”的重要指示精神，認真貫徹落實(shí)國資委和保利集團各項決策部署，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，克服困難，搶抓機遇，經(jīng)營(yíng)效益保持了平穩健康發(fā)展的良好態(tài)勢。要求各子公司四季度要全面貫徹落實(shí)王珂靈總經(jīng)理對后續工作的部署要求，發(fā)力攻堅、狠抓落實(shí)。安勝杰對下一步工作提出了具體要求：

       一是要全面完成全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。各子公司要認真對照年初下達的各項經(jīng)營(yíng)任務(wù)，對標對表找差距，補齊短板弱項。要把握關(guān)鍵點(diǎn)，盯住薄弱點(diǎn)，找準發(fā)力點(diǎn)，做好市場(chǎng)開(kāi)拓、降本增效、虧損企業(yè)治理、“兩金”壓降等重點(diǎn)工作，著(zhù)力補短板、鍛長(cháng)板、固底板，積極應對困難挑戰，全力以赴沖刺四季度、打好收官戰，確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。

       二是要全面完成各項發(fā)展改革任務(wù)。各子公司要提高政治站位，履行央企擔當，高質(zhì)量完成國企改革三年行動(dòng)的收官工作；要全面總結提煉改革經(jīng)驗和優(yōu)秀成果案例，形成可復制、可推廣的改革模式;要持續深化各項改革工作，主動(dòng)對照“科改示范行動(dòng)”、1+7綜合治理專(zhuān)項行動(dòng)要求，找差距、強弱項、夯實(shí)基礎、持續發(fā)力。要明確以“建設一流，追求卓越”為主線(xiàn)，鍛長(cháng)補短、積厚成器，加快推進(jìn)建設世界一流企業(yè)。

       三是要扎實(shí)做好2023年全面預算工作。各子公司要深入貫徹“八維精益”管理理念，堅持“先業(yè)務(wù)，后財務(wù)”的預算編制流程，把握可分解、可量化、能辦事、可考核的編制標準，立足“五個(gè)對標”確定年度各項預算目標：對標“十四五”戰略規劃指標的年度分解，落實(shí)集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展改革目標要求；對標建設世界一流企業(yè)工作任務(wù)，落實(shí)原創(chuàng )技術(shù)策源地和現代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(cháng)建設要求；對標經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作中的問(wèn)題短板，落實(shí)穩中求進(jìn)和高質(zhì)量發(fā)展工作要求；對標資本市場(chǎng)要求和改革發(fā)展任務(wù)，落實(shí)細化工作內容；對標變化的市場(chǎng)需求，落實(shí)提升科技賦能實(shí)體經(jīng)濟能力的要求。

       四是要深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神。各子公司要精心組織，周密部署，把學(xué)習好、理解好、宣傳好、貫徹好、落實(shí)好黨的二十大報告精神作為當前和今后一段時(shí)期的首要任務(wù)，一步一個(gè)腳印，把黨的二十大作出的重大決策部署付諸行動(dòng)，見(jiàn)之于成效。各子公司要結合企業(yè)實(shí)際做好二十大精神的貫徹落實(shí)，堅持科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源，創(chuàng )新是第一動(dòng)力，將二十大精神與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展改革工作相結合，推動(dòng)集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

       本次會(huì )議正值黨的二十大勝利召開(kāi)之際，為四季度重點(diǎn)工作指明了方向，提出了要求，保利中輕上下將認真貫徹落實(shí)本次會(huì )議精神，提高站位，常備不懈，全力以赴沖刺全年奮斗目標，推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展行穩致遠。