2022年8月15日至16日，保利中輕黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王珂靈，副總經(jīng)理、總會(huì )計師段趙清，副總經(jīng)理張曦，財務(wù)部主任高永林一行赴中輕檢驗所屬普研標準公司調研指導工作。

       調研期間，王珂靈一行參觀(guān)了普研標準綜合檢測中心、醫學(xué)檢測中心、環(huán)境檢測中心及綜合辦公區，詳細了解各實(shí)驗室操作情況，對精益管理工作進(jìn)行指導，并與普研標準領(lǐng)導班子成員進(jìn)行交談。

       8月16日下午，王珂靈一行與普研標準領(lǐng)導班子、中層干部代表就企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、戰略定位、商業(yè)模式、精益管理、團隊建設等方面進(jìn)行座談交流。

       座談會(huì )上，張曦肯定了普研標準在今年上半年上海疫情嚴峻時(shí)期的防疫工作，向普研標準全體員工表示慰問(wèn)，對大家克服困難、堅守崗位、冷靜應對，堅持目標不放松、努力拼搏奮斗的工作態(tài)度給予高度贊揚。同時(shí)對普研標準提出三點(diǎn)期許：一是要認真研究檢測行業(yè)的發(fā)展機遇，正確認識目前經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題，準確分析自身的優(yōu)勢和短板，拓展市場(chǎng)，以精益管理為抓手，下大力氣強化內部管理；二是加強自身人才隊伍建設，充分開(kāi)展與兄弟單位間的交流融合，讓人才從平臺成長(cháng)成熟，承擔更多更艱巨的任務(wù)；三是希望普研標準的管理團隊和骨干員工，切實(shí)細化和落地各項改進(jìn)措施，將經(jīng)營(yíng)壓力轉變?yōu)閯?dòng)力，銷(xiāo)售、實(shí)驗室運營(yíng)、財務(wù)管理等各個(gè)環(huán)節緊密配合，提升管理效能，形成可復制的模式，為企業(yè)發(fā)展壯大提供堅實(shí)基礎和有力支撐。

       王珂靈指出，普研標準正處于轉型升級、提質(zhì)增效的關(guān)鍵時(shí)期，要保持戰略定力和發(fā)展方向，堅定做強做大的信心決心，全面落實(shí)各項經(jīng)營(yíng)管理措施，努力取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。一是要清晰認識企業(yè)的戰略定位和責任使命。中輕檢驗的成立就是要打造檢驗檢測行業(yè)的民族品牌龍頭企業(yè)，普研標準作為中輕檢驗重要骨干企業(yè)，要發(fā)揮好華東區域業(yè)務(wù)戰略據點(diǎn)作用和人才培養基地功能。二是要清晰認識檢驗檢測的業(yè)務(wù)特點(diǎn)與商業(yè)模式。要強化面向實(shí)驗室的以產(chǎn)定銷(xiāo)、面向訂單的以銷(xiāo)促產(chǎn)的產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)機制，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)結構，強化銷(xiāo)售、采樣、下單、檢測、報告各環(huán)節協(xié)同，提高運營(yíng)效率。三是要把建立強大的運營(yíng)管理體系作為戰略任務(wù)來(lái)抓，大力實(shí)施對標戰略，持續強化精益管理，打造企業(yè)核心競爭力。四是要加強團隊建設，做好企業(yè)文化融合和品牌塑造，打造理念和行動(dòng)一致的高效團隊。要大力弘揚“一次就做對”的企業(yè)文化理念，加強文化價(jià)值觀(guān)的考核和應用。要將“培訓最好”優(yōu)勢推進(jìn)計劃上升到戰略層面抓實(shí)抓好，不斷提升員工職業(yè)素養與專(zhuān)業(yè)技能，打造檢驗檢測行業(yè)人才高地。

       中輕檢驗總經(jīng)理趙紅峰表示，中輕檢驗及普研標準將落實(shí)好本次調研座談會(huì )精神，積極建立健全各項經(jīng)營(yíng)管理機制，采取切實(shí)可行措施開(kāi)拓業(yè)務(wù)，積極進(jìn)取、奮發(fā)有為，以良好的經(jīng)營(yíng)成果助推中輕檢驗和保利中輕實(shí)現更高質(zhì)量發(fā)展。