2022年7月25日至26日，保利中輕在京召開(kāi)年中經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議和黨建工作會(huì )議。保利集團總經(jīng)理助理，保利中輕黨委書(shū)記、董事長(cháng)安勝杰分別作題為《謀篇布局 精準發(fā)力 找準高質(zhì)發(fā)展“著(zhù)力點(diǎn)”》《旗幟鮮明講政治 理直氣壯抓黨建 以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障保利中輕高質(zhì)量發(fā)展》的總結講話(huà)，保利中輕黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王珂靈作題為《堅持“穩中求進(jìn)”工作總基調 持續夯實(shí)保利中輕高質(zhì)量發(fā)展基礎》的經(jīng)營(yíng)工作報告，黨建工作分管領(lǐng)導作題為《黨建引領(lǐng)促發(fā)展 求真務(wù)實(shí)譜新篇 持續推動(dòng)保利中輕高質(zhì)量發(fā)展》的黨建工作報告。

       會(huì )議認真總結了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、黨的建設各項工作完成情況，并對下半年重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行部署。會(huì )后，保利中輕各單位迅速傳達貫徹會(huì )議精神，對照目標任務(wù)，拿出實(shí)招硬招，逐項細化措施，確保本單位各項部署落地見(jiàn)效，奮力完成年度目標任務(wù)。

一、中國制漿造紙研究院

       以科技創(chuàng )新為切入點(diǎn)，圍繞三大主業(yè)，努力實(shí)現年初制定的經(jīng)營(yíng)目標，自覺(jué)以科技創(chuàng )新推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為企業(yè)使命，爭當造紙行業(yè)科技領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。一是發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，持續提升黨委領(lǐng)導力、加強黨辦執行力、發(fā)揮黨支部戰斗力、強化黨員影響力，為中心工作保駕護航。二是持續推動(dòng)創(chuàng )新能力提升三年行動(dòng)計劃，加強中高端人才隊伍建設，更新、升級、補充科研硬件設施，以產(chǎn)業(yè)化為主要導向加大創(chuàng )新項目投入力度。三是以精益思想為綱，以節能減排為起點(diǎn)，將精益管理理念與舉措深度融入日常工作，推進(jìn)管理能力、管理效益的持續提升。四是進(jìn)一步做強三大主業(yè)，在科研開(kāi)發(fā)板塊，持續加強關(guān)鍵技術(shù)的開(kāi)發(fā)工作，做好中長(cháng)期技術(shù)儲備，加大對產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)的支撐作用；在行業(yè)服務(wù)板塊，加強線(xiàn)上業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度,持續推進(jìn)培訓業(yè)務(wù)，加快數字化轉型工作；在產(chǎn)業(yè)化板塊，穩健發(fā)展密封材料、感濕膜、全熱交換紙等成熟產(chǎn)品，加速推進(jìn)隔膜類(lèi)及檢測用等系列新產(chǎn)品轉化。

 

二、中國食品發(fā)酵工業(yè)研究院 

       全力打造標準菌株、低GI功能食品創(chuàng )制及慢病營(yíng)養干預等3個(gè)重點(diǎn)細分領(lǐng)域原創(chuàng )技術(shù)“策源地”和1個(gè)產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈“鏈長(cháng)”，加快提升核心技術(shù)競爭力。一是強戰略、明路徑，明確未來(lái)發(fā)展方向。厘清未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展方向，制定科技、人才專(zhuān)項方案，明確各領(lǐng)域具體戰略重點(diǎn)工作、實(shí)施步驟、計劃和保障措施。二是強黨建，塑品牌，引領(lǐng)保障企業(yè)發(fā)展。進(jìn)一步推動(dòng)落實(shí)黨建提升三年行動(dòng)，強化優(yōu)勢領(lǐng)域的學(xué)術(shù)品牌和行業(yè)影響力品牌打造。三是爭創(chuàng )新、勇突破，提升核心競爭力。推動(dòng)科技創(chuàng )新平臺建設有所突破，力爭縱向課題有所斬獲，完善自主知識產(chǎn)權戰略布局，快走進(jìn)地區產(chǎn)業(yè)集群，加快落實(shí)數字化轉型提升，加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。四是強供給、促改革，激發(fā)提質(zhì)增效活力。推進(jìn)落實(shí)“2022年-2025年科改示范行動(dòng)”改革方案目標任務(wù)，深化三項制度改革，以精益管理為抓手，以數字化轉型為契機，推動(dòng)中國食品發(fā)酵工業(yè)研究院各項工作精益化管理常態(tài)化、持續性推進(jìn)。

 

三、中國皮革制鞋研究院

       堅持以市場(chǎng)為導向，全面落實(shí)“八維精益”管理體系要求，充分運用精益管理的工具和方法，加快提升核心技術(shù)競爭力。一是進(jìn)一步明確科研重點(diǎn)方向。重新思考中國皮革制鞋研究院在產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈中的定位，聚焦《關(guān)于推動(dòng)輕工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導意見(jiàn)》，在優(yōu)化標準體系建設、深入實(shí)施數字化轉型、深入推進(jìn)綠色低碳轉型等重點(diǎn)方向持續發(fā)力。二是加速創(chuàng )新中心建設。力爭獲批組建福建省高端綠色鞋服制造業(yè)創(chuàng )新中心，做好國家級高端綠色鞋服制造業(yè)創(chuàng )新中心培育工作。三是加快推進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。以產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)會(huì )為抓手，加速推動(dòng)四個(gè)既定科技成果產(chǎn)業(yè)化項目落地落細，同時(shí)加快培育抗菌皮革、無(wú)鉻鞣劑等項目；加強業(yè)務(wù)部門(mén)和兄弟單位之間的協(xié)同，通過(guò)轉化吸收，逐步提升自有皮革化工材料產(chǎn)品銷(xiāo)售比例；組建終端消費品團隊，開(kāi)發(fā)2至3個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域終端消費品。四是加強人才隊伍建設。通過(guò)培養、引進(jìn)高端領(lǐng)軍人才，聯(lián)合高校重建研究生培養體系，鞋學(xué)科建設等，著(zhù)力打造核心骨干人才，努力造就科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng )新團隊。

 

四、中國日用化學(xué)研究院

       嚴格按照保利中輕的部署將工作做實(shí)做細，內化于心，力踐于行。一是強化黨建引領(lǐng)。準確把握國家戰略要求和日化行業(yè)發(fā)展趨勢，將研究院規劃融入國家戰略規劃，以市場(chǎng)為中心，以效益為目標，以問(wèn)題為導向，以需求為引導，找準科技創(chuàng )新發(fā)展方向。二是率先垂范、履職盡責。全體班子成員將抓好創(chuàng )新發(fā)展和管理融合這兩項主要工作，按照“科研是核心、平臺是支撐、產(chǎn)業(yè)是目的”的原則，找準發(fā)展方向和存在的問(wèn)題，鍛長(cháng)補短，努力創(chuàng )新，勇于進(jìn)取，通過(guò)科技賦能實(shí)體經(jīng)濟、科技成果轉化、強化人才隊伍建設和品牌建設，讓技術(shù)落地，讓政策開(kāi)花，讓產(chǎn)品結果，讓品牌響亮。三是加快“以研促產(chǎn)，以產(chǎn)哺研”的步伐。努力提升科技創(chuàng )新能力和經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平。持續完善公司治理，建章立制，合規經(jīng)營(yíng)，提升管理。不斷激發(fā)廣大職工干事創(chuàng )業(yè)熱情，共同推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

 

五、中輕日化

       持續以黨建提升工程為引領(lǐng)，以精益管理為抓手，以安全生產(chǎn)為根本，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，繼續加強產(chǎn)供銷(xiāo)高效聯(lián)動(dòng)，持續加強技術(shù)與服務(wù)，不斷激發(fā)干部員工干事創(chuàng )業(yè)動(dòng)力活力，用“高嚴細實(shí)快專(zhuān)”工作標準做實(shí)做優(yōu)各項工作，堅決完成全年目標任務(wù)。一是強化黨建引領(lǐng)，賦能科技創(chuàng )新。加強黨建引領(lǐng)，提升科技創(chuàng )新能力。以產(chǎn)品應用技術(shù)中心為平臺，由研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售骨干人員組成的四個(gè)方向的產(chǎn)品應用小組，緊跟市場(chǎng)需求，高效協(xié)同，推動(dòng)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)服務(wù)與市場(chǎng)開(kāi)拓，強化產(chǎn)品應用性能研究，拓展產(chǎn)品應用領(lǐng)域，有針對性和有方向地服務(wù)客戶(hù)需求，助力市場(chǎng)開(kāi)拓。二是加強產(chǎn)供銷(xiāo)高效聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)全公司資源高質(zhì)高效運營(yíng)。根據市場(chǎng)適時(shí)調整售價(jià)售量，精準營(yíng)銷(xiāo)。同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品結構調整，增加利潤率高的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售。細分地區和市場(chǎng)，提升服務(wù)，增加大客戶(hù)粘性。開(kāi)拓中小客戶(hù)，達到產(chǎn)銷(xiāo)平衡。三是加強精益管理，持續改善提升，創(chuàng )新創(chuàng )效。在公司管理及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節積極推行精益管理，尤其深入推進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)6S管理，改善精益生產(chǎn)方式，在安全、質(zhì)量、交付、成本和庫存等方面持續改進(jìn)，優(yōu)化工藝，提升產(chǎn)能，響應雙碳目標，不斷降低能耗。以中輕紹化“致遠計劃”精益管理為試點(diǎn)，提升公司整體盈利及管理水平。

 

六、中輕檢驗

       堅持運用問(wèn)題導向的工作手段，聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以行動(dòng)上的高標準攻堅破題，強化“三位一體”市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，打造公司“技術(shù)領(lǐng)先”、“效率第一”和“培訓最好”三個(gè)優(yōu)勢，建立服務(wù)理念和相應溝通機制，實(shí)現工作流程標準化、高效化，突出公司特色，打造服務(wù)優(yōu)勢，為實(shí)現跨越式發(fā)展打下堅實(shí)基礎。中輕檢驗建設的國家市場(chǎng)監管技術(shù)創(chuàng )新中心(輕工消費品質(zhì)量安全)，將協(xié)同四家兄弟研究院，認真組織研究，共同建立創(chuàng )新機制體制；作為科改示范企業(yè)，將更具系統性、戰略性地進(jìn)行梳理，圍繞科技創(chuàng )新和市場(chǎng)化改革兩個(gè)維度，制定清晰可行的科改示范行動(dòng)方案，增強發(fā)展動(dòng)力、潛力和活力。

 

七、中國海誠

       緊跟保利中輕高質(zhì)量發(fā)展的步伐，找準定位，在變局中布局，奠定行穩致遠的發(fā)展根基；著(zhù)眼未來(lái)，在蓄力中發(fā)力，提升高質(zhì)量發(fā)展的競爭力。一是以戰略匹配和聚合賦能為原則構建資源融合生態(tài)圈。建立簡(jiǎn)潔和高效的流程體系，以深植于內心的核心價(jià)值觀(guān)塑造不可模仿的競爭力，進(jìn)一步增強企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力。通過(guò)推動(dòng)技術(shù)提升和數字化轉型，探索新的商業(yè)模式，做大新興產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)規模，鞏固優(yōu)勢傳統行業(yè)地位，進(jìn)一步支撐企業(yè)穩健發(fā)展。二是將積極思考如何不斷進(jìn)化、蛻變來(lái)迎接挑戰。從“執著(zhù)目標、追求利潤、偏好創(chuàng )新”三個(gè)維度積極踐行“新時(shí)代”的企業(yè)家精神，做好知行合一，堅守專(zhuān)業(yè)的價(jià)值，堅持高質(zhì)量發(fā)展目標不動(dòng)搖，在錯綜復雜的新變局中布局發(fā)力，為全面落實(shí)“十四五”規劃打下扎實(shí)基礎。

 

八、中輕長(cháng)泰

       始終堅持黨的領(lǐng)導，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，確保公司“十四五”戰略決策部署的貫徹落實(shí)。一是加大新行業(yè)、新市場(chǎng)開(kāi)拓力度。在鞏固和發(fā)展現有行業(yè)、市場(chǎng)的同時(shí)，深入研究新行業(yè)、新市場(chǎng)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新及積極有為的市場(chǎng)拓展行動(dòng)，在新行業(yè)、新市場(chǎng)爭取取得突破性進(jìn)展。二是持續推進(jìn)標準化工作。聚焦智能化、數字化產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)，加快產(chǎn)品升級迭代步伐，拓展應用領(lǐng)域，提升細分行業(yè)系統解決方案能力，積極由裝備制造商向服務(wù)商轉型。三是加強精益管理。大力倡導精益管理文化，培育精益理念，營(yíng)造精益氛圍，將精益管理融入日常管理運營(yíng)全過(guò)程。認真落實(shí)精益管理推行目標任務(wù)，通過(guò)精益改善、全員參與、久久為功，促進(jìn)精益管理取得實(shí)效。四是加快信息化數字化建設。以“降低成本、提升項目執行效率，縮短項目交付周期”為導向，以提升訂單運營(yíng)能力和敏捷執行能力為核心目標，加快建設信息化數字化平臺。   

 

九、中輕控股

       按照 “清理整頓、鍛長(cháng)補短、積厚成器”三步走戰略發(fā)展目標，切實(shí)將中輕控股改革發(fā)展融入到保利中輕科技創(chuàng )新鏈條中，不斷提升公司戰略?xún)r(jià)值，實(shí)現持續價(jià)值貢獻。一是繼續全面深化市場(chǎng)化全成本核算。貫徹精益管理理念，降本增效。二是聚焦主業(yè)，持續提升盈利水平。要用精心的服務(wù)理念、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)行為，及時(shí)反饋服務(wù)群體需求，不斷提高服務(wù)品質(zhì)。三是加強企業(yè)文化建設。按照保利集團“追求卓越、領(lǐng)創(chuàng )美好”品牌核心理念，利用網(wǎng)站、公眾號、電子廣告欄等多媒體平臺，強化品牌宣傳，完善品牌文化傳播體系，講好“中輕控股”品牌故事，為企業(yè)改革發(fā)展凝聚正能量。

 

十、中輕國際

       下半年，中輕國際結合自身實(shí)際，將從以下五方面發(fā)力，助力馬里糖聯(lián)、馬里新糖聯(lián)迎接扭虧脫困攻堅戰的勝利哨聲，踏入高速發(fā)展新征程。一是深化黨建工作，發(fā)揮戰斗堡壘作用。把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節，構建馬里糖聯(lián)、馬里新糖聯(lián)核心競爭優(yōu)勢，促進(jìn)可持續發(fā)展和穩健經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)價(jià)值和維護股東權益，實(shí)現馬里糖聯(lián)、馬里新糖聯(lián)保值增值。二是確保“十四五”規劃指標落地。馬里糖聯(lián)、馬里新糖聯(lián)將繼續鞏固白糖銷(xiāo)售模式，拓寬銷(xiāo)售渠道，提高經(jīng)營(yíng)收入水平；繼續大力發(fā)展農業(yè)，提升農業(yè)單產(chǎn)和總產(chǎn)。三是深耕合法經(jīng)營(yíng)理念，打造合規管理文化。嚴格遵守兩國法律法規，建立完善內部規章制度，優(yōu)化管理流程，加強內控體系建設，建立中馬雙方監督機制；重視培養員工合規意識，緊盯重點(diǎn)崗位、重大事項、關(guān)鍵人員；著(zhù)力打造合規企業(yè)文化，有效規避風(fēng)險事件發(fā)生。四是做好人才隊伍建設，深挖企業(yè)發(fā)展潛力。做好人才梯隊建設，助力公司長(cháng)期發(fā)展；打通人才晉升通道，實(shí)現個(gè)人與公司同步發(fā)展；完善員工績(jì)效考核機制，加強薪酬管理，激發(fā)員工干勁，留住人才；推行目標責任管理，深挖企業(yè)發(fā)展潛力；加大對馬方員工培養力度，逐步實(shí)現員工屬地化。五是夯實(shí)新平臺新理念，整合全系統資源。打造馬里前后方、馬里各機構“一盤(pán)棋”理念，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、規避企業(yè)風(fēng)險；整合優(yōu)勢，適時(shí)開(kāi)展多元化項目，開(kāi)拓新平臺盈利模式。