7月6日-13日，保利集團黨委委員、總經(jīng)理助理，保利中輕黨委書(shū)記、董事長(cháng)安勝杰赴保利中輕六家在京子公司開(kāi)展調研。保利中輕黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王珂靈，紀委書(shū)記童云翔，副總經(jīng)理姜浩、段趙清、蔡木易、張曦、肖金龍，總工程師曹春昱分別參加了有關(guān)子公司調研活動(dòng)。
調研期間，安勝杰一行先后來(lái)到中輕檢驗食品檢測事業(yè)部、鞋服檢測事業(yè)部、酒類(lèi)特色檢測實(shí)驗室；國家皮革及制品工程技術(shù)研究中心皮革工藝實(shí)驗室、膠原蛋白實(shí)驗室、皮革制鞋產(chǎn)品展廳；制漿造紙國家工程實(shí)驗室和產(chǎn)品展示室；中國食品院成果展示交流中心、產(chǎn)品創(chuàng )制與市場(chǎng)推廣部、智能感官實(shí)驗室、GI實(shí)驗室和中國工業(yè)微生物菌種保藏管理中心；中輕控股辦公區；中輕國際總部辦公區等。安勝杰分別聽(tīng)取了中國皮革制鞋院、中輕檢驗、中國造紙院、中國食品院、中輕控股和中輕國際六家子公司主要負責人關(guān)于企業(yè)發(fā)展歷程、黨建提升工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展任務(wù)落實(shí)、“十四五”戰略規劃、風(fēng)險防控、面臨的主要問(wèn)題及采取的措施和有關(guān)意見(jiàn)建議等方面情況的詳細匯報，并在過(guò)程中與被調研單位的班子成員、專(zhuān)家學(xué)者和干部員工進(jìn)行了深入的溝通交流。安勝杰對六家子公司按照集團公司要求認真抓好執行落實(shí)所取得的成績(jì)，以及下一步工作思路和擬采取的措施給予了充分肯定。
安勝杰在3家研究院和中輕檢驗調研期間強調：一是要強化黨建引領(lǐng)作用，充分發(fā)揮國企黨建優(yōu)勢，黨建工作要與經(jīng)營(yíng)工作同部署同安排同落實(shí)，努力實(shí)現黨建與業(yè)務(wù)深度融合。二是要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )并深入貫徹落實(shí)保利集團劉化龍董事長(cháng)在保利中輕2022年度第二次科委會(huì )文件上的批示和張萬(wàn)順總經(jīng)理在科委會(huì )上的講話(huà)精神，圍繞保利集團提出的科技創(chuàng )新工作重點(diǎn)任務(wù)和“百千萬(wàn)億”專(zhuān)項行動(dòng)目標抓好落實(shí)。三是要圍繞主業(yè)強化創(chuàng )新，科技創(chuàng )新要貼近市場(chǎng)，在市場(chǎng)中尋求創(chuàng )新機會(huì )，實(shí)現技術(shù)、市場(chǎng)雙輪驅動(dòng)。要通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新降低成本、提升效益。四是要以市場(chǎng)需求為導向，積極推進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化，擴大經(jīng)營(yíng)規模和市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道，培育出更多經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，努力實(shí)現經(jīng)濟效益穩定增長(cháng)和可持續發(fā)展。五是要充分發(fā)揮研發(fā)團隊和研發(fā)平臺優(yōu)勢，提升科技研發(fā)尤其是在關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)能力，提升核心競爭力。努力打造原創(chuàng )技術(shù)策源地，爭當產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(cháng)，不斷提升綜合服務(wù)能力，賦能行業(yè)企業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。六是要堅定信心，按照集團“十四五”戰略規劃目標，結合企業(yè)自身年度工作計劃和目標，抓好全年目標任務(wù)的分解落實(shí)，確保全面完成全年目標任務(wù)。
在中輕控股調研期間，安勝杰指出：一是要堅定信心，穩中求進(jìn)，穩而后進(jìn)，鍛長(cháng)補短，積厚成器。貿易業(yè)務(wù)重在防風(fēng)險、降成本、明方向，資產(chǎn)板塊要積極推進(jìn)低效無(wú)效資產(chǎn)處置。二是要加強合規管控，吸取過(guò)去的經(jīng)驗教訓，進(jìn)一步梳理、規范流程，抓住制度制定、決策程序、審批監管等關(guān)鍵節點(diǎn)，防范化解重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。三是要全面加強黨建工作，加強離退休支部建設，打造有特色的黨支部陣地。紀委要一體推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”的長(cháng)效機制，以案為鑒、以案明紀、以案促改，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。
在中輕國際調研期間，安勝杰對馬里前方提出三點(diǎn)希望和要求：一是要重安全、展形象，把職工身體健康和生命安全放在首位，強化安全生產(chǎn)；二是要依法合規經(jīng)營(yíng)，積極發(fā)揮與當地政府、集團內部的協(xié)同優(yōu)勢；三是要抓住當前糖價(jià)上漲的有利時(shí)機，提高單產(chǎn)、壓降成本，努力完成全年目標任務(wù)。安勝杰表示，集團后方永遠是馬里前方干部員工及家人的堅強后盾，感謝全體干部員工為集團發(fā)展做出的貢獻。
安勝杰在調研期間勉勵大家，要做起而行之的實(shí)干家，不做坐而論道的空談客。各子公司要進(jìn)一步明確短期發(fā)展目標和長(cháng)期發(fā)展規劃，處理好戰略與策略的關(guān)系，抓住改革發(fā)展中的主要矛盾和矛盾的主要方面，采取切實(shí)可行的步驟和措施，持續抓好“十四五”戰略規劃的落實(shí)落地，進(jìn)一步加強黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，積極進(jìn)取、奮發(fā)有為，共同推動(dòng)保利中輕實(shí)現更高質(zhì)量的發(fā)展。
保利中輕辦公室、人力資源部、企業(yè)發(fā)展部、科技管理與產(chǎn)業(yè)推進(jìn)中心負責人，在京子公司領(lǐng)導班子成員、中層干部和職工代表參加了調研。
撰文｜陳薈欞
編輯｜黃梓珊?