5月26日，保利中輕召開(kāi)2022年度第二次精益管理培訓交流會(huì )。保利中輕總經(jīng)濟師，中國海誠黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙國昂，保利中輕總經(jīng)理助理，中國食品發(fā)酵工業(yè)研究院黨委書(shū)記、董事、總經(jīng)理肖丹，保利中輕企發(fā)部主任、精益辦主任董建輝出席會(huì )議。會(huì )議由企發(fā)部副主任金山主持。

會(huì )議首先通報了保利中輕精益管理各項工作開(kāi)展情況。自2022年5月起，保利中輕組織子公司常態(tài)化舉辦精益管理培訓交流會(huì )，在各子公司不同課題組間開(kāi)展對標學(xué)習，加強經(jīng)驗交流，促進(jìn)精益成果分享。

作為保利中輕致遠課題承擔單位之一，中國海誠在會(huì )上作了經(jīng)驗分享。一是總體工作方面，緊抓“創(chuàng )造價(jià)值、消除浪費、持續改善”的精益精髓，將2022年設立為公司“精益年”，組織總部各部門(mén)、各子公司上下聯(lián)動(dòng)全面推行精益管理。二是課題推進(jìn)方面，課題選擇從實(shí)際工作需要出發(fā)，課題目標與企業(yè)“十四五”規劃目標結合，課題結果立足實(shí)現“降低成本、創(chuàng )造價(jià)值、提高效率等五方面可量化、可執行、可檢驗的成果。

交流提問(wèn)環(huán)節，中輕長(cháng)泰結合中國海誠精益經(jīng)驗，交流了本企業(yè)在中車(chē)株洲所精益專(zhuān)家幫助指導下，從項目管理、組織架構、部門(mén)協(xié)作、信息化建設、培訓學(xué)習等方面開(kāi)展精益管理情況；中輕檢驗簡(jiǎn)要介紹了本企業(yè)以中輕致遠課題為標桿，在10個(gè)實(shí)驗室推廣精益管理探索。

會(huì )議對上述企業(yè)在精益管理方面的工作表示充分肯定，并對各子公司共同關(guān)心的小微改善問(wèn)題，從定義、意義、原則、目的、目標、分類(lèi)、課題來(lái)源、呈現形式等方面進(jìn)行了系統闡釋?zhuān)⒎窒砹顺晒Π咐?/p>

最后，金山對下一階段的課題推進(jìn)、人才培養、文化培育、專(zhuān)題總結等工作進(jìn)行了詳細部署和說(shuō)明。希望各子公司按照保利集團要求和保利中輕精益管理總體安排及時(shí)間計劃表扎實(shí)推進(jìn)各項工作，確保精益管理工作落地見(jiàn)效。

根據疫情防控要求，本次會(huì )議采取現場(chǎng)+視頻會(huì )議形式召開(kāi)。保利中輕精益辦工作專(zhuān)班，中國食品發(fā)酵工業(yè)研究院、中國日用化學(xué)研究院、中輕日化、中國海誠、中輕長(cháng)泰、中輕控股主要領(lǐng)導、其他所屬子企業(yè)及重要三級子企業(yè)精益管理分管領(lǐng)導、精益辦負責人和有關(guān)人員共275人參加本次會(huì )議。

撰文 | 羅鳳琪

編輯 | 黃梓珊