3月22日下午，保利中輕召開(kāi)2022年黨委理論學(xué)習中心組第一次學(xué)習（擴大）會(huì )。會(huì )議圍繞“推動(dòng)業(yè)務(wù)數字化，鍛造發(fā)展新動(dòng)力，拓展發(fā)展新空間”進(jìn)行集中學(xué)習研討。保利集團黨委常委、副總經(jīng)理，保利中輕黨委書(shū)記、董事長(cháng)張萬(wàn)順主持會(huì )議并總結講話(huà)。保利集團科技信息中心主任景昊出席會(huì )議并發(fā)言。保利中輕領(lǐng)導班子成員、總經(jīng)理助理、部門(mén)負責人、團委書(shū)記、主任助理、總部團支部書(shū)記、在京二級子公司黨政負責人，總部其他員工、各二級子公司領(lǐng)導班子成員及相關(guān)人員分別以現場(chǎng)和視頻形式參會(huì )。

會(huì )議邀請美的集團副總裁兼CIO張小懿首先作數字化轉型專(zhuān)題授課。他分享了美的集團從一家傳統制造業(yè)企業(yè)經(jīng)過(guò)數字化轉型成為一家物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)先企業(yè)的發(fā)展歷程，并與參會(huì )人員圍繞企業(yè)敏感度、數字化轉型推進(jìn)、數字化軟件研發(fā)、品質(zhì)數字化等問(wèn)題進(jìn)行了深入探討交流。

保利中輕黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王珂靈以《全面提升數字化水平，為中輕集團高質(zhì)量發(fā)展提供新動(dòng)能》為題作主題發(fā)言。他指出，發(fā)展數字經(jīng)濟、推進(jìn)企業(yè)數字化轉型對實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重大意義。中輕集團要以數字化提升工程三年行動(dòng)為抓手，大力提升中輕集團數字化水平。一是要提高政治站位，加強組織領(lǐng)導。二是要加強頂層設計，實(shí)施三年行動(dòng)。三是要加強人才培養，提高數字素養。四是要堅持因企制宜，不搞貪大求全。五是要強化網(wǎng)絡(luò )安全，筑牢數據安全屏障。

保利中輕副總經(jīng)理蔡木易、總工程師曹春昱、總經(jīng)濟師趙國昂結合分管業(yè)務(wù)分別交流發(fā)言，對中輕集團積極推進(jìn)數字化轉型，找準數字化發(fā)展方向，以及各業(yè)務(wù)板塊重點(diǎn)推進(jìn)工作提出了意見(jiàn)和建議。各子公司主要負責人結合本單位數字化轉型的實(shí)際，就改造傳統業(yè)務(wù)，實(shí)現商業(yè)模式創(chuàng )新及未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行了交流探討。

景昊在發(fā)言中分享了三點(diǎn)心得體會(huì )。一是業(yè)務(wù)和數字化在數字化轉型中雙輪驅動(dòng)的作用必不可少。二是IT人員要完成從“包工頭”到“技術(shù)人才”的轉變，更加注重專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。三是企業(yè)要通過(guò)數字化轉型不斷拓展自己的業(yè)務(wù)邊界，找到第二增長(cháng)曲線(xiàn)，尋找新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。

最后，張萬(wàn)順就加快推進(jìn)中輕集團數字化轉型，賦能高質(zhì)量發(fā)展作總結講話(huà)。他指出，發(fā)展數字經(jīng)濟是把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機遇的戰略選擇。中輕集團作為行業(yè)頭部的科技型企業(yè)，要切實(shí)增強數字化轉型的責任感和緊迫感，加快推進(jìn)數字化轉型不僅是提高自身核心競爭力一道“必答題”，也是帶動(dòng)行業(yè)數字化轉型的一份“責任書(shū)”。要凝聚數字化轉型共識，系統謀劃數字化轉型，多措并舉推進(jìn)數字化轉型，賦能高質(zhì)量發(fā)展。

張萬(wàn)順強調，要堅持把握企業(yè)數字化轉型的內在要求。一是要堅持以客戶(hù)為中心的理念。增進(jìn)與客戶(hù)的直接連接、互動(dòng)和對話(huà)，洞察客戶(hù)的真需求、新需求和潛在需求，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。二是要堅持價(jià)值創(chuàng )造的導向。堅持把價(jià)值創(chuàng )造、價(jià)值效益作為核心評判依據，打造新業(yè)態(tài)，創(chuàng )新商業(yè)模式，提高全要素生產(chǎn)率和創(chuàng )新水平。三是要堅持價(jià)值共生的思維。中輕集團內部不同業(yè)務(wù)單元、管理部門(mén)要相互促進(jìn)，提升組織整體的效能；同時(shí)，外部要廣泛加強與行業(yè)其他主體資源、能力的聯(lián)接，打造共同進(jìn)化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統。

張萬(wàn)順要求，要扎實(shí)推進(jìn)中輕集團數字化轉型落地見(jiàn)效。一是要做好系統謀劃。研究制定中輕集團數字化提升工程三年行動(dòng)方案，確立數字化轉型的方向、目標和重點(diǎn)任務(wù)，夯實(shí)數字化轉型基礎。二是要聚焦核心主業(yè)。致力于構建完整的數字生態(tài)體系，在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數字化轉型中創(chuàng )造價(jià)值?？蒲邪鍓K從技術(shù)提供者、產(chǎn)品供應者向綜合解決方案服務(wù)商轉型，實(shí)業(yè)制造板塊要打造行業(yè)一流實(shí)業(yè)和智能制造系統集成商，工程設計板塊要逐步轉變?yōu)閿底只?、智能?ldquo;工程服務(wù)商+運營(yíng)商”。三是要充分發(fā)揮中輕工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司作用。中輕工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司要當好橋梁，為中輕集團業(yè)務(wù)和行業(yè)傳統業(yè)務(wù)上云，打造云管理平臺提供技術(shù)支持，為中輕集團和行業(yè)數字化轉型賦能、賦值、賦智，加快推動(dòng)行業(yè)數字化轉型進(jìn)度。

張萬(wàn)順強調，數字化轉型是時(shí)代賦予我們的責任，各級企業(yè)要統一思想、堅定信心，摸清家底、找準問(wèn)題，瞄準方向、科學(xué)謀劃，堅持價(jià)值創(chuàng )造、久久為功，以推進(jìn)數字化轉型賦能高質(zhì)量發(fā)展，早日把中輕集團建成國際知名國內領(lǐng)先的輕工科技創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)集團。

撰稿 | 楊佳音
編輯 | 黃梓珊