11月11日，集團公司黨委常委、總會(huì )計師陳關(guān)中一行到保利中輕開(kāi)展調研，參觀(guān)了中國食品發(fā)酵工業(yè)研究院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國食品研究院）并聽(tīng)取了保利中輕工作匯報，陳關(guān)中總會(huì )計師對保利中輕有關(guān)工作做了指示。集團公司黨委常委、副總經(jīng)理，保利中輕黨委書(shū)記、董事長(cháng)張萬(wàn)順；集團公司副總會(huì )計師鄧長(cháng)清、財務(wù)金融中心主任徐穎；保利財務(wù)公司副總經(jīng)理郭華等一同參加調研。保利中輕、中國食品研究院有關(guān)領(lǐng)導及人員陪同調研。

工作匯報會(huì )議由保利中輕黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王珂靈主持，副總經(jīng)理、總會(huì )計師段趙清做工作匯報。

匯報會(huì )上，陳關(guān)中總會(huì )計師聽(tīng)取了保利中輕的歷史沿革等基本情況、重組以來(lái)的主要工作、“十四五”戰略規劃及混改與資本運作總體安排、財務(wù)管理與資本運作工作開(kāi)展情況、有關(guān)專(zhuān)項工作情況以及需要集團支持事項和有關(guān)工作建議等情況匯報，對保利中輕重組并入保利集團以來(lái)開(kāi)展的工作以及取得的成績(jì)給予了充分肯定，并對保利中輕有關(guān)工作作出了四點(diǎn)指示：

一是要抓緊推進(jìn)財務(wù)專(zhuān)業(yè)化、標準化、數字化、智能化有關(guān)工作。財務(wù)數字化轉型是集團財務(wù)規劃明確的方向，要堅定推進(jìn)。財務(wù)數字化轉型要首抓頂層設計，重抓需求分析，把架構設計科學(xué)，把需求梳理清楚，為順利推進(jìn)實(shí)施并取得良好成效提供導引、打好基礎。保利中輕具有一定的信息化建設基礎，下一步要適應新形勢的要求，在財務(wù)“四化”建設方面按照集團公司部署抓緊謀劃推進(jìn)。

二是推行精細化管理要與營(yíng)造良好科技生態(tài)有機結合。保利中輕推行市場(chǎng)化全成本核算，是深化業(yè)財融合、開(kāi)展精益管理的很好嘗試。在這個(gè)過(guò)程中既要貫徹市場(chǎng)化、全成本理念，又要做好與營(yíng)造良好寬松的科技創(chuàng )新環(huán)境有機結合。要探索通過(guò)簡(jiǎn)單高效的方式減輕科研人員負擔；探索通過(guò)加強科研項目管理、優(yōu)化科研考評機制、容忍創(chuàng )新沉沒(méi)成本等為科研人員創(chuàng )造寬松環(huán)境，進(jìn)一步激發(fā)其積極性、創(chuàng )造性。

三是混合所有制改革要進(jìn)一步求實(shí)效?；旌纤兄聘母镆獔猿?ldquo;三因三宜三不”原則積極穩妥推進(jìn)，要明確檢驗混改成效的標準之一就是混改后歸母凈利潤不降低，有增長(cháng)。股改上市是實(shí)施混改的重要路徑之一,混改和上市都要以有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展為目的，要統籌謀劃、有序推進(jìn)、務(wù)求實(shí)效。

四是要組織做好財務(wù)預決算工作。年底將至，預算和決算工作全面鋪開(kāi)，要提前籌劃，做好部署安排，將財務(wù)基礎工作做得更扎實(shí)；要利用產(chǎn)權管理系統梳理好并表范圍、控股子公司以及參股公司清單，做到家底清、底數明；在財務(wù)決算過(guò)程中要做好資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，對風(fēng)險資產(chǎn)能消化的要盡量消化，以進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量。

陳關(guān)中總會(huì )計師最后強調，集團公司將制定保利集團“十四五”財務(wù)工作規劃、財務(wù)數字化轉型規劃以及產(chǎn)融結合規劃，這些規劃需全集團的財務(wù)人員貢獻智慧，所有財務(wù)人員共同參與。各所屬企業(yè)要多想辦法、多出點(diǎn)子、多提要求，共同推動(dòng)集團財務(wù)工作更上一個(gè)新的臺階。

撰稿 | 胡曉丹
編輯 | 雷深