12月17日下午，保利中輕召開(kāi)2021年第七次黨委理論中心組學(xué)習（擴大）會(huì )。會(huì )議的主題是：學(xué)習掌握數字經(jīng)濟發(fā)展趨勢和規律，推動(dòng)保利中輕數字化轉型。會(huì )議由保利集團黨委常委、副總經(jīng)理，保利中輕黨委書(shū)記、董事長(cháng)張萬(wàn)順主持。保利集團科技信息中心副主任景昊、科技信息中心信息化能力共享中心總監張曼怡出席會(huì )議。保利中輕領(lǐng)導班子成員、總經(jīng)理助理、部門(mén)負責人、團委書(shū)記、主任助理，總部其他員工、各子公司領(lǐng)導班子成員及相關(guān)人員分別以現場(chǎng)或視頻形式參會(huì )。

 

黨委辦公室領(lǐng)學(xué)《中國共產(chǎn)黨統一戰線(xiàn)工作條例》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《條例》）?！稐l例》把堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導作為統一戰線(xiàn)工作的首要原則，明確了黨在統一戰線(xiàn)工作中總攬全局、協(xié)調各方的領(lǐng)導地位?！稐l例》對統戰工作指導思想、主要任務(wù)和工作范圍、組織領(lǐng)導和職責、民主黨派和無(wú)黨派人士工作、民族工作、宗教工作等統一戰線(xiàn)各領(lǐng)域工作作出了規定和要求，為統一戰線(xiàn)事業(yè)健康發(fā)展提供科學(xué)的理論引領(lǐng)和行動(dòng)指南。

中鋼資產(chǎn)管理有限公司執行董事李紅以《企業(yè)數字化轉型與核心能力重構》為題進(jìn)行專(zhuān)題授課。李紅老師帶領(lǐng)大家思考了三個(gè)問(wèn)題，一是如何深入貫徹落實(shí)國資委關(guān)于推進(jìn)國企數字化轉型有關(guān)要求，二是如何充分認識央企數字化轉型的艱巨性和挑戰性，三是企業(yè)數字化轉型的核心需要是什么。李紅老師著(zhù)重從“掌握新動(dòng)能：企業(yè)轉型的關(guān)鍵”、“重構新能力：推進(jìn)數字化轉型”、“駕馭四重奏：轉型方法與路徑”三個(gè)方面系統闡釋了數字化轉型的時(shí)代背景、戰略意義、方法路徑、風(fēng)險挑戰和實(shí)踐要求，深入解讀了中央企業(yè)如何從融合、變革、重構、創(chuàng )新四個(gè)方面大力推進(jìn)企業(yè)的數字化轉型，主動(dòng)把握數字經(jīng)濟新機遇。

黑湖科技創(chuàng )始人、CEO周宇翔以《黑湖觀(guān)察：云端協(xié)作，驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)實(shí)現C2M》為題進(jìn)行專(zhuān)題授課。周宇翔老師分享了黑湖科技作為行業(yè)領(lǐng)先的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用科技公司為自我革新的制造型企業(yè)提供基于云端的數據協(xié)同和分析工具的經(jīng)驗。云端協(xié)同是實(shí)現全產(chǎn)業(yè)鏈數字化、智能化關(guān)鍵。通過(guò)微服務(wù)化的云端制造協(xié)同平臺，完成數據和信息在生產(chǎn)現場(chǎng)端到端的聚合和傳遞；通過(guò)實(shí)時(shí)數據分析，結合機器學(xué)習和數據建模，幫助制造業(yè)客戶(hù)提高效率，降低成本，實(shí)現數據實(shí)時(shí)驅動(dòng)決策，最終達到數據驅動(dòng)制造。

中輕工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司總經(jīng)理范維肖作交流發(fā)言，介紹了公司過(guò)去一年的發(fā)展及未來(lái)的規劃。范維肖指出，工業(yè)大數據是工業(yè)數字化的基礎，“飛橋+中輕云”已成為鏈接實(shí)體產(chǎn)業(yè)與創(chuàng )新數字科技的橋梁，通過(guò)覆蓋工業(yè)設備，采集工業(yè)數據，讓工業(yè)數據流動(dòng)起來(lái)，支持工業(yè)應用開(kāi)發(fā)，最終將產(chǎn)品服務(wù)于消費者，“飛橋”平臺通過(guò)開(kāi)源策略已處于市場(chǎng)領(lǐng)先地位。圍繞未來(lái)發(fā)展，范維肖認為要抓住兩大機遇，一是面向產(chǎn)業(yè)集群客戶(hù)以“雙碳”作為切入機遇，二是圍繞TIC行業(yè)的數字化轉型機遇。

保利集團科技信息中心副主任景昊圍繞會(huì )議內容作交流分享。景昊指出，保利集團的信息化建設工作取得了較大進(jìn)展，但距離數字化轉型還有很大空間，要加快數字化轉型進(jìn)程。在分析了信息化和數字化之間差異的基礎上，景昊對企業(yè)實(shí)現數字化轉型提出以下建議。一是保持危機感，樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念；二是全員行動(dòng)，齊心協(xié)力，構建良好的數字化組織文化；三是業(yè)務(wù)流程具象化并進(jìn)行跨職能部門(mén)探索，同時(shí)對標先進(jìn)，借鑒經(jīng)驗；四是迅速開(kāi)展信息基礎設施能力補齊工作；五是組建數字化研發(fā)隊伍，在實(shí)現數字化轉型的基礎上實(shí)現智能化。

 

 保利集團黨委常委、副總經(jīng)理，保利中輕黨委書(shū)記、董事長(cháng)張萬(wàn)順作總結講話(huà)。張萬(wàn)順指出，要深刻把握企業(yè)數字化轉型的重大歷史背景，在國際數字經(jīng)濟快速發(fā)展的前提下、國內推動(dòng)數字經(jīng)濟發(fā)展的政策支持下，加快推進(jìn)保利中輕數字化轉型。

 

張萬(wàn)順強調，要準確把握行業(yè)企業(yè)的需求和保利中輕的發(fā)展現狀。傳統行業(yè)企業(yè)數字化轉型具備豐富的應用場(chǎng)景、廣闊的市場(chǎng)空間和強大的內生動(dòng)力。保利中輕定位于輕工科技創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)集團，科技創(chuàng )新能力突出，近年來(lái)通過(guò)搭建信息化平臺不斷提升管理效率，但距離數字化轉型仍有差距。

 

對加快推進(jìn)保利中輕數字化轉型，張萬(wàn)順提出以下六點(diǎn)要求。

 

 

 

一是加強組織領(lǐng)導，統籌推進(jìn)。集團要進(jìn)一步加強頂層規劃設計，明確數字化轉型方向、目標和重點(diǎn)任務(wù)；各子公司要結合實(shí)際制定本企業(yè)數字化轉型專(zhuān)項子規劃，構建保利中輕數字化轉型體系。

 

二是全員思考，轉變思維方式。面對數字化轉型的機遇和挑戰，每一名干部員工要主動(dòng)擁抱數字化，積極思考學(xué)習，掌握相關(guān)知識，培育數字化思維，引領(lǐng)保利中輕轉型發(fā)展。

 

三是做好與各項業(yè)務(wù)融合，賦能數字化轉型。努力實(shí)現數字化對現有業(yè)務(wù)流程、研發(fā)服務(wù)、產(chǎn)品體系、經(jīng)營(yíng)方式的重構，在業(yè)務(wù)中植入“數字化基因”，發(fā)揮數字技術(shù)對保利中輕業(yè)務(wù)發(fā)展的放大、疊加、倍增的作用。

 

四是加強數字化平臺建設，改造提升傳統產(chǎn)業(yè)。發(fā)揮好中輕工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司數字化轉型主力軍作用，積極構建中輕工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數字化平臺，擔當好嫁接傳統業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合的橋梁。

 

五是加大資金投入力度，加快數字化基礎設施建設。充分運用信息化基礎設施建設成果，結合數字化轉型發(fā)展需要，匹配專(zhuān)項資金支持，科學(xué)論證、因企制宜的進(jìn)行數字基礎設施建設。

 

六是強化數字化人才支撐，提高全員數字素養和技能。既要培養推動(dòng)數字化轉型的技術(shù)專(zhuān)家和工程師，也要培養推動(dòng)技術(shù)與商業(yè)模式融合的杰出經(jīng)營(yíng)管理者，造就滿(mǎn)足保利中輕數字經(jīng)濟發(fā)展的創(chuàng )新型、復合型人才隊伍。

 

張萬(wàn)順最后指出，面對數字經(jīng)濟時(shí)代發(fā)展變遷的新機遇、新挑戰，保利中輕廣大干部職工唯有不斷增強發(fā)展數字經(jīng)濟本領(lǐng)，才能在數字經(jīng)濟新藍海中把握發(fā)展新機遇、謀求發(fā)展新動(dòng)力、拓展發(fā)展新空間。

 

 

 

撰稿 | 楊佳音

編輯 | 雷   深