3月2日，保利集團黨委副書(shū)記張浩一行赴保利中輕所屬中國海誠工程科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“海誠股份”）開(kāi)展調研。保利集團人力資源中心主任張方斌、黨群工作辦公室主任李來(lái)幸，保利中輕副總經(jīng)理、總會(huì )計師段趙清，保利中輕總經(jīng)濟師、海誠股份黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙國昂等陪同調研。
會(huì )前，張浩一行參觀(guān)了建設中的海誠股份品牌展示館，聽(tīng)取了海誠股份歷史沿革、企業(yè)黨建、工程業(yè)績(jì)、科技創(chuàng )新、數字化轉型等方面的情況介紹，并在“智慧釀造”體驗區進(jìn)行了現場(chǎng)體驗。
會(huì )上，段趙清代表保利中輕對張浩一行蒞臨海誠股份調研表示誠摯歡迎，要求海誠股份領(lǐng)導班子認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導調研指示精神，全力以赴做好改革發(fā)展工作，為集團發(fā)展作出新的貢獻；并懇請保利集團一如既往對保利中輕下一步的改革發(fā)展予以指導支持。
座談會(huì )上，趙國昂就強化黨建引領(lǐng)、深化戰略思考、推動(dòng)組織機構變革、加快數字化轉型、提升企業(yè)品牌建設、加強內部融合協(xié)同、塑強科技實(shí)力、加強風(fēng)險管控、筑牢防控疫情和安全生產(chǎn)防線(xiàn)等重點(diǎn)工作作了詳細匯報。
海誠股份黨委副書(shū)記、總裁陳榮榮就加快培養專(zhuān)業(yè)數字化人才隊伍、培養數字化領(lǐng)導力、執行力、構建數字化平臺，加速產(chǎn)業(yè)數字化、行業(yè)數字化進(jìn)程等三大重點(diǎn)任務(wù)，以及當前正在推進(jìn)的工作、面臨的困難等作了簡(jiǎn)要匯報。
聽(tīng)完匯報后，張浩作了總結講話(huà)。他對海誠股份改革發(fā)展所取得的成績(jì)給予了充分肯定，強調海誠股份要明確輕工行業(yè)國家隊的企業(yè)定位，努力打造成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的頭部企業(yè)，為滿(mǎn)足人民美好生活作出貢獻。張浩從六個(gè)方面對做好下步工作提出了具體要求：
1.科技是立身之本
海誠要堅持工藝為本，培育核心技術(shù)能力，努力成為行業(yè)標準的制定者；
2.人才是興企之基
海誠是技術(shù)密集型、智力密集型企業(yè)，要努力培養以行業(yè)領(lǐng)軍人才、帶頭人為代表的高素質(zhì)人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展打牢基礎；
3.管控是行穩之道
要吸取風(fēng)險事項經(jīng)驗教訓，建立健全現代企業(yè)制度和管控體系，加強風(fēng)險防控特別是海外項目的風(fēng)險防控；
4.市場(chǎng)是改革方向
海誠面臨多元化的市場(chǎng)競爭，要面向市場(chǎng)、面向行業(yè)頭部企業(yè)推進(jìn)各項改革和數字化轉型，憑借工藝、科研、服務(wù)、集成優(yōu)勢，在解決客戶(hù)痛點(diǎn)的過(guò)程中發(fā)揮優(yōu)勢，體現價(jià)值；
5.效益是最終目的
追求效益是企業(yè)生存的根本，發(fā)展需要投入、員工收入需要保障，歸根到底都需要效益支撐。海誠要用足、用好政策，利用多種形式提升員工的獲得感；
6.黨建是根本引領(lǐng)
黨建是國有企業(yè)的最大優(yōu)勢，海誠要堅持黨建引領(lǐng)，打造優(yōu)秀企業(yè)文化，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)的深度融合，探索科技型公司黨建管理的有益經(jīng)驗。
張浩強調，海誠股份有悠久的歷史、數十年的行業(yè)積淀、數百位行業(yè)專(zhuān)家，希望這一屆領(lǐng)導班子不忘初心使命，帶領(lǐng)干部員工扎實(shí)工作，把海誠建設得更好。
其他參與調研的人員有：保利集團黨群工作辦公室、人力資源中心有關(guān)負責人，保利中輕有關(guān)領(lǐng)導和黨委辦公室負責人，海誠股份領(lǐng)導班子成員和有關(guān)部門(mén)負責人。
撰稿 | 海誠股份市場(chǎng)拓展中心
編輯 |黃梓珊