2021年保利集團半年工作會(huì )議上，劉化龍董事長(cháng)立足保利集團當前面臨的內外環(huán)境和發(fā)展現狀，深刻闡述了精益管理的豐富內涵和重要意義，明確指出要做好“五個(gè)轉變”，全面深化精益管理。為幫助保利中輕上下更好地理解精益管理的內涵、理念、做法，進(jìn)一步提高管理水平和管理效率，2021年10月26日，保利中輕在北京召開(kāi)全系統精益管理宣貫培訓會(huì )議。保利集團黨委常委、副總經(jīng)理，保利中輕黨委書(shū)記、董事長(cháng)張萬(wàn)順出席會(huì )議，會(huì )議由保利中輕黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理王珂靈主持。

會(huì )議邀請了中國中車(chē)首席精益管理專(zhuān)家曾志田作專(zhuān)項培訓。曾志田從中車(chē)精益管理推行歷程、對精益管理的認識、企業(yè)組織的精益化演變、精益企業(yè)文化、精益營(yíng)銷(xiāo)、精益方針管理、精益成本管控、精益采購等八個(gè)方面分享了中車(chē)精益管理的生動(dòng)實(shí)踐。中國中車(chē)以推行精益生產(chǎn)-實(shí)施精益管理-打造精益企業(yè)“三步走”戰略為引領(lǐng)，通過(guò)精益現場(chǎng)-精益生產(chǎn)-精益運營(yíng)-精益企業(yè)四階段分步實(shí)施，到2021年全面搭建起了中車(chē)精益運營(yíng)體系。目前，中車(chē)精益管理在精益生產(chǎn)線(xiàn)、精益車(chē)間、精益人才專(zhuān)業(yè)隊伍、精益運營(yíng)體系等方面均取得階段性成果。

本次培訓講解生動(dòng)、案例詳實(shí)，與會(huì )人員均表示深受啟發(fā)、獲益良多、倍感興奮。

培訓現場(chǎng)

王珂靈在主持培訓會(huì )時(shí)強調，中車(chē)集團精益管理開(kāi)展得早、開(kāi)展得實(shí)，取得了顯著(zhù)成效。精益管理是一項長(cháng)期的管理提升實(shí)踐，人人有責。通過(guò)這次精益管理專(zhuān)項培訓，希望大家學(xué)有所思，思有所為，為有所果，把精益管理的理念和行為落實(shí)到各自的本職工作崗位上，落實(shí)到每一個(gè)管理行為上。通過(guò)大力推進(jìn)精益管理，不斷優(yōu)化提升管理水平，助推企業(yè)管理上臺階、攀高峰。

根據疫情防控要求，本次會(huì )議采取現場(chǎng)+視頻會(huì )議的形式召開(kāi)。保利中輕領(lǐng)導班子，保利集團綜合管理中心、戰略投資中心、財務(wù)金融中心有關(guān)領(lǐng)導，保利中輕總部各部室負責人現場(chǎng)參會(huì )，所屬子企業(yè)及重要三級子公司領(lǐng)導班子及相關(guān)部門(mén)負責人在分會(huì )場(chǎng)視頻參會(huì )。

知識鏈接

“精益管理”是一種先進(jìn)的管理理念。習近平總書(shū)記在東北考察時(shí)，稱(chēng)贊精益管理是很好的管理方法，要好好發(fā)揮作用。精益管理的本質(zhì)是利用最小的資源創(chuàng )造最大的價(jià)值,達到效益最大化。全面深化精益管理，是強化企業(yè)管理工作的重要部署,是建設一流、追求卓越的現實(shí)需要,是向管理“要效益、要方法、要進(jìn)步”的重要舉措,對實(shí)現企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展具有非常重要的意義。