9月23日—24日，由國務(wù)院國資委、全國工商聯(lián)、山東省政府、新華社指導的第四屆中國企業(yè)論壇在山東濟南召開(kāi)。本次論壇以“新發(fā)展格局下的中國企業(yè)：使命與路徑”為主題，聚焦中國企業(yè)在中華民族偉大復興的戰略全局和世界百年未有之大變局之下的責任與使命、機遇與挑戰、方案與路徑，為新發(fā)展格局賦能，為高質(zhì)量發(fā)展助力，共同尋找全球企業(yè)的新發(fā)展之路。

 

保利集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張振高參加論壇，并接受?chē)Y小新專(zhuān)訪(fǎng)，分享保利集團推動(dòng)改革落實(shí)落地、支持和適應新發(fā)展格局、發(fā)力科技創(chuàng )新的經(jīng)驗舉措。

國企改革三年行動(dòng)進(jìn)入關(guān)鍵之年，

保利集團如何推動(dòng)改革落實(shí)落地？

 

一是通過(guò)“三落實(shí)、三強化”，推進(jìn)改革走深走實(shí)。

今年是國企改革三年行動(dòng)的攻堅之年、關(guān)鍵之年，保利集團深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)和國有資本，以改革的堅定性、確定性對沖外部環(huán)境的不穩定性、不確定性，堅決做到“三落實(shí)”，即：全面貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于國企改革發(fā)展和黨的建設重要論述，以及中央深改委關(guān)于深化改革的指示精神，全面貫徹落實(shí)國務(wù)院決策部署，以及國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組關(guān)于國企改革“1+N”政策體系和四梁八柱的頂層設計，全面貫徹落實(shí)國資委關(guān)于國企改革、特別是改革三年行動(dòng)的重要指示精神，以及歷次改革推進(jìn)例會(huì )的具體要求。

 

保利集團以服務(wù)國家戰略、優(yōu)化國有資本布局、聚焦主責主業(yè)，打造具有核心競爭力的國有資本投資公司為目標，結合實(shí)際制定了《保利集團改革三年行動(dòng)實(shí)施方案》，明確了任務(wù)書(shū)、時(shí)間表和路線(xiàn)圖，共包含8大類(lèi)、36項、52條重點(diǎn)改革任務(wù)，各子公司也根據集團公司要求和各自不同的主業(yè)平臺實(shí)際，制定了500多項具體改革措施。通過(guò)自我加壓、自主改革、率先垂范，以“三強化”推動(dòng)改革落實(shí)落地。一是強化任務(wù)分解，明確改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)的完成標志，納入集團年度重點(diǎn)工作，細化各級黨委、經(jīng)理層、改革辦的改革職責；二是強化過(guò)程監督，將重點(diǎn)改革任務(wù)落實(shí)情況作為集團監督審計、巡視巡查的重要內容；三是強化考核評價(jià)，將三年行動(dòng)執行情況納入子企業(yè)綜合考核，與企業(yè)工資總額、領(lǐng)導班子薪酬密切掛鉤。

 

二是聚焦“三個(gè)重點(diǎn)”，以改革促發(fā)展。

聚焦國有資本投資公司試點(diǎn)要求，提高管資本能力。在治理結構上，進(jìn)一步健全中國特色現代企業(yè)制度，強化董事會(huì )職能，認真落實(shí)黨委會(huì )前置程序，厘清主體權責，并且在實(shí)際工作的基礎上梳理經(jīng)驗，形成操作性規范。在管控內容上，更加突出總部引領(lǐng)作用、管控能力和管理水平，形成“融投管收”投資閉環(huán)。在管理方法上，推進(jìn)和深化精益管理，向管理“要效益、要方法、要進(jìn)步”，優(yōu)化管理流程，加強資本運作能力，提升品牌影響力，提高發(fā)展質(zhì)量效益。

聚焦混合所有制改革，激發(fā)企業(yè)活力。深度轉換經(jīng)營(yíng)機制，以混促改，在推動(dòng)形成中國特色現代企業(yè)制度、勞動(dòng)人事分配制度改革、中長(cháng)期激勵機制的形成等方面取得重要進(jìn)展。目前，集團上市資產(chǎn)占集團資產(chǎn)總額的92%以上，體現了國有經(jīng)濟的控制力、影響力，體現了國有資本的放大和帶動(dòng)效應。同時(shí)，堅持依法合規，履行決策程序規范，防止國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)安全。

聚焦三項制度改革，有效激勵擔當作為。推行市場(chǎng)化選人用人機制，促進(jìn)干部能上能下。推行公開(kāi)競聘、競爭上崗，建立“揭榜掛帥”“賽場(chǎng)選馬”機制。全面實(shí)行企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。堅持市場(chǎng)化勞動(dòng)用工機制，促進(jìn)員工能進(jìn)能出。構建能力貢獻決定薪酬水平機制，促進(jìn)收入能增能減。

三是通過(guò)“三個(gè)確保”，透視改革三年行動(dòng)實(shí)效成效。確保黨的領(lǐng)導黨的建設在改革中得到體現和加強，確保高質(zhì)量地完成改革任務(wù)，確保取得更好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果。

 

保利集團將如何支持和適應新發(fā)展格局？

 

 

保利集團高度重視、充分參與、積極推動(dòng)新發(fā)展格局的構建，為全面建設社會(huì )主義現代化國家做出應有的貢獻。

 

一是以高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)國內大循環(huán)。保利集團業(yè)務(wù)多元，普遍具有貼近民生、靠近市場(chǎng)的特點(diǎn)；同時(shí)，保利作為商業(yè)一類(lèi)中央企業(yè)，處于充分競爭的市場(chǎng)環(huán)境中，能夠及時(shí)洞察市場(chǎng)需求。為加快適應和融入新發(fā)展格局，主要在三方面發(fā)力。（1）可持續。堅定不移地保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩健，確保利益相關(guān)方和市場(chǎng)相關(guān)主體穩定，扎實(shí)做好穩就業(yè)工作，兜住民生底線(xiàn)。（2）高質(zhì)量。緊跟消費升級趨勢，瞄準日益細分的市場(chǎng)需求，通過(guò)提質(zhì)擴容，提供更加豐富、更好品質(zhì)、更高層次的產(chǎn)品和服務(wù)，優(yōu)化百姓的消費體驗和感受。（3）控風(fēng)險。面對發(fā)展的不確定性、不穩定性和不協(xié)調性，冷靜、理性地應對疫情沖擊、外部環(huán)境的嚴峻復雜、債務(wù)風(fēng)險等風(fēng)險變量，妥善處理好企業(yè)自身歷史遺留問(wèn)題，控風(fēng)險、守底線(xiàn)，安全高效惠民生。

 

二是以高水平開(kāi)放推動(dòng)國際雙循環(huán)。持續“走出去”。響應“一帶一路”倡議，穩妥推進(jìn)貿易、地產(chǎn)、工程、文化、科技等優(yōu)勢業(yè)務(wù)國際化，業(yè)務(wù)遍布全球近百個(gè)國家和地區，國際化經(jīng)營(yíng)規模和水平不斷提升。提升“引進(jìn)來(lái)”。穩妥推進(jìn)與境外龍頭企業(yè)合作，強化保利品牌價(jià)值，以開(kāi)放促改革、促創(chuàng )新、促發(fā)展，為內循環(huán)提質(zhì)增效。加強“國際化”。始終與海外商界組織、世界知名企業(yè)、各國使領(lǐng)館等保持高層互動(dòng)，增信釋疑，互學(xué)互鑒，深化合作關(guān)系，加強協(xié)作共贏(yíng)，全力以赴地為國際雙循環(huán)做貢獻。

 

面向“十四五”，保利集團要把思想和行動(dòng)進(jìn)一步統一到習近平總書(shū)記關(guān)于把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局的重要論述上來(lái)，認真貫徹落實(shí)上級決策部署，服務(wù)構建新發(fā)展格局，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

 

 

保利集團在科技創(chuàng )新方面將如何發(fā)力？

 

 

“十四五”期間，保利集團提出了“建設一流，追求卓越”的戰略目標和“5678”重點(diǎn)任務(wù)，致力于打造“5+1”業(yè)務(wù)體系，即優(yōu)化貿易，升級地產(chǎn)，做強文化，創(chuàng )新科技，做特工程。其中，科技創(chuàng )新是“八個(gè)力”中的驅動(dòng)力，是保利集團“十四五”期間的重點(diǎn)關(guān)注、重心著(zhù)力，凝聚了集團的重要期待。

 

一是提高認識，把創(chuàng )新作為頭號任務(wù)。黨的十九屆五中全會(huì )提出，堅持創(chuàng )新在國家現代化建設全局中的核心地位，把科技自立自強作為國家發(fā)展的戰略支撐。國資國企是科技自立自強的國家隊。保利集團要更加堅定自覺(jué)地把創(chuàng )新作為頭號任務(wù)，努力成為所屬行業(yè)原創(chuàng )技術(shù)“策源地”和現代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(cháng)”。

二是提升能力，強化企業(yè)創(chuàng )新主體地位。目前，保利的科技創(chuàng )新工作由集團主要領(lǐng)導牽頭、親自主抓，集團副總分管，在集團總部成立了科技信息中心，在下屬科技型企業(yè)成立科技創(chuàng )新委員會(huì )，健全組織機構，強化領(lǐng)導保障。同時(shí)，建立健全科技管理的制度體系、評價(jià)體系、激勵體系以及科研開(kāi)發(fā)體系，加大科技投入、強化資金保障。

三是建強隊伍，吸引、培養和造就大批創(chuàng )新人才。加強人才的引進(jìn)與培養，深化人才發(fā)展體制機制改革，強化考核與激勵，形成更具吸引力和競爭力的人才制度體系，打造科技領(lǐng)軍、青年骨干和高水平創(chuàng )新團隊積聚的人才高地。

四是市場(chǎng)引領(lǐng)，把滿(mǎn)足市場(chǎng)需要作為創(chuàng )新導向。致力于滿(mǎn)足人民對美好生活的需要，形成市場(chǎng)帶動(dòng)、企業(yè)主動(dòng)的良好創(chuàng )新格局。

五是協(xié)同共贏(yíng)，把合作作為創(chuàng )新基礎。通過(guò)開(kāi)放、共享的協(xié)同體系，推動(dòng)更加深入的資源互通和更加緊密的共贏(yíng)合作，進(jìn)而實(shí)現科技創(chuàng )新的新發(fā)展，是保利的特色，也是保利的優(yōu)勢。

下一步，保利集團將繼續加大科技創(chuàng )新力度、加強科技創(chuàng )新驅動(dòng)，更好地服務(wù)人民、造福社會(huì )、奉獻國家。