7月20日，保利中輕召開(kāi)2021年度年中工作會(huì )，總結上半年各項工作經(jīng)驗和成果，明確下半年奮斗目標及工作思路。會(huì )議采取現場(chǎng)+視頻會(huì )議的形式，保利中輕領(lǐng)導班子、總部中層以上領(lǐng)導干部、各級子公司黨政主要負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，各子公司在分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。

會(huì )議伊始，保利集團總經(jīng)理助理、保利中輕黨委書(shū)記、董事長(cháng)張萬(wàn)順首先傳達了國資委、保利集團有關(guān)學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記“七一”重要講話(huà)精神研討班、部署會(huì )精神，領(lǐng)學(xué)了保利集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉化龍，總經(jīng)理張振高在保利集團2021年上半年工作會(huì )議上的重要講話(huà)。

保利中輕黨委副書(shū)記、總經(jīng)理郭建全在會(huì )上作了題為“守初心擔使命 定戰略強科技 促改革提管理 為完成全年目標任務(wù)繼續努力奮斗”的2021年度保利中輕上半年工作報告。

 

 

今年以來(lái)，保利中輕各級企業(yè)認真貫徹上級決策部署，按照年初工作會(huì )議要求，圍繞年度發(fā)展改革目標任務(wù)，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，以提高質(zhì)量效益為中心，強化黨建引領(lǐng)、戰略引領(lǐng)和科技引領(lǐng)，聚焦深化改革、主業(yè)發(fā)展和管理提升，嚴監管控風(fēng)險，發(fā)展改革各項任務(wù)穩步推進(jìn)，為實(shí)現“十四五”良好開(kāi)局和完成全年目標任務(wù)打下了較好基礎：

 

一是強化黨建引領(lǐng)，提高政治站位，把握政治方向；二是強化戰略引領(lǐng)，踐行初心使命，明確發(fā)展方向；三是強化科技管理，不斷推出科技創(chuàng )新成果；四是聚焦深化改革，優(yōu)化體制機制，激發(fā)動(dòng)力活力；五是聚焦主業(yè)發(fā)展，優(yōu)化業(yè)務(wù)結構，推進(jìn)提質(zhì)增效；六是聚焦管理提升，對標世界一流，加強總部管控；七是綜合防治風(fēng)險，統籌發(fā)展安全，構建長(cháng)效機制。

 

郭建全指出，下半年，保利中輕各級企業(yè)要深入貫徹落實(shí)中央企業(yè)負責人會(huì )議、保利集團上半年工作會(huì )議精神，認真分析企業(yè)改革發(fā)展面臨的形勢，鍛長(cháng)板補短板，按照“止血化瘀、挖潛長(cháng)壯、創(chuàng )新長(cháng)長(cháng)”的經(jīng)營(yíng)思路，全力以赴推進(jìn)各項工作，奮力完成全年各項經(jīng)營(yíng)目標和改革發(fā)展任務(wù)。下半年著(zhù)重抓好以下五項重點(diǎn)工作：

 

一是堅持加強黨的領(lǐng)導，全面融入公司治理；二是壓實(shí)責任開(kāi)拓主業(yè)，確保完成全年目標任務(wù)；三是以戰略為引領(lǐng)，加快規劃目標和改革任務(wù)落地；四是學(xué)習先進(jìn)管理經(jīng)驗，推進(jìn)管理全方位提升；五是強化監督防控風(fēng)險，保障企業(yè)健康發(fā)展。

 會(huì )上，保利中輕黨委表彰了先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者；人力資源部進(jìn)行了保利中輕高級管理人員副職2020年度業(yè)績(jì)考核和經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約儀式。企業(yè)發(fā)展部主任鄧歡通報保利中輕上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和改革三年行動(dòng)工作進(jìn)展情況；合規與風(fēng)險管理中心副主任佘京梅通報保利中輕關(guān)于15家中央企業(yè)2020年內控體系有效性抽查評價(jià)情況；紀檢監察部主任羅杰傳達保利集團有關(guān)會(huì )議精神，部署落實(shí)專(zhuān)項整治行動(dòng)。

 

會(huì )議最后，張萬(wàn)順作總結講話(huà)，他要求保利中輕各級企業(yè)要嚴格落實(shí)保利集團有關(guān)會(huì )議精神，敢于碰硬、嚴管過(guò)程，全力做好有關(guān)專(zhuān)項工作和下半年工作。隨后，張萬(wàn)順以 “從美團王興的事件解讀“領(lǐng)導梯隊”（執行力）建設的重要性”為題作了關(guān)于“領(lǐng)導梯隊建設”的分享。

 

張萬(wàn)順指出，清晰的戰略和有效的管理是企業(yè)持續成功基礎。從做什么來(lái)講，企業(yè)戰略要以客戶(hù)為中心，從客戶(hù)的需求出發(fā)。從怎么做來(lái)講，就需要“戰略思維+高效的執行團隊+清晰的目標+目標落地的具體方法、措施”。要達到有效的管理，最重要的就是“領(lǐng)導梯隊”（執行力）的打造建設。這也是劉化龍董事長(cháng)在保利集團年中工作會(huì )議總結講話(huà)中提到的“精益管理”的一部分內容。成功的企業(yè)要在各個(gè)領(lǐng)導階層都擁有出色的領(lǐng)導者，企業(yè)整體領(lǐng)導力的培養需要有一份系統性的進(jìn)階路線(xiàn)圖，讓職場(chǎng)管理新人和老人都知道在自己的位置該怎么自我要求、怎么要求下屬、怎么處理分內之事及怎么培養自己的接班人，甚至細致到讓每個(gè)普通員工知道達到什么標準才能進(jìn)階為初級管理者，領(lǐng)導梯隊就是企業(yè)的基礎設施。 

 

張萬(wàn)順將企業(yè)的領(lǐng)導梯隊分為基層管理者、中層管理者、高層管理者和最高領(lǐng)導者。對于管理者個(gè)人來(lái)講，每進(jìn)階一步，責任場(chǎng)景都有很大的變化，要順利適應，最重要的是從工作理念、時(shí)間分配、領(lǐng)導技能三個(gè)方面盡快轉變?；鶎庸芾碚咭獙W(xué)會(huì )怎么通過(guò)別人來(lái)拿成果，需要界定和布置工作，提高下屬勝任能力，建立好人際關(guān)系。中層管理者主要選拔和培養有能力的基層管理者，讓基層領(lǐng)導對管理工作負責，在各部門(mén)、各崗位配置各種資源。高層管理者最大的轉變是思維模式升格為“全局思維”，需要理解職能范圍內所有領(lǐng)域的最新知識，平衡現有的職能要求和未來(lái)業(yè)務(wù)目標間的關(guān)系，搞明白所有其他領(lǐng)域的職責和對公司的貢獻度等。作為領(lǐng)導力要求的制高點(diǎn)，CEO（董事長(cháng)、總經(jīng)理）要處理好短期和長(cháng)期利益，設定好公司發(fā)展的方向，培育公司的軟實(shí)力，執行到位，CEO的執行到位不僅是做事快點(diǎn)，還要讓全公司幾百甚至幾萬(wàn)人同進(jìn)退。 

 

張萬(wàn)順強調，領(lǐng)導梯隊建設是整個(gè)公司 “上下同欲”的事，作為科技型企業(yè)保利中輕的管理者，我們在學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗的同時(shí)，也要結合自身實(shí)際進(jìn)行理解，外因要通過(guò)內因來(lái)起作用，希望大家都能實(shí)現自我成長(cháng)，共同成長(cháng)。

  

張萬(wàn)順最后要求，讓我們以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，在保利集團和保利中輕黨委、董事會(huì )的領(lǐng)導下，堅守初心、勇?lián)姑?，乘勢而上、順勢而為，銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新，全力做好經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展各項工作，努力完成全年目標任務(wù)，為打造國際知名國內領(lǐng)先的輕工科技創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)集團作出新的更大的貢獻！