2021年4月25日，中輕集團在京組織召開(kāi)“十四五”規劃和改革三年行動(dòng)方案宣貫會(huì )暨一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。中輕集團領(lǐng)導班子、總部各部室負責人、子公司主要領(lǐng)導和相關(guān)工作分管領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。
會(huì )議由總經(jīng)理郭建全主持。會(huì )上，黨委書(shū)記、董事長(cháng)張萬(wàn)順傳達了保利集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉化龍4月7日調研中輕集團講話(huà)精神，企業(yè)發(fā)展部主任鄧歡解讀宣貫了《中輕集團“十四五”發(fā)展戰略與規劃》《中輕集團改革三年行動(dòng)實(shí)施方案（2020-2022年）》和《中輕集團2021年發(fā)展改革工作方案》，企業(yè)發(fā)展部主任助理杜海明通報了中輕集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
9家二級子公司就本公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、“十四五”戰略的再思考及本年度發(fā)展改革重點(diǎn)工作安排進(jìn)行了匯報?？傮w來(lái)看，中輕集團一季度各項指標大幅回升，整體效益指標超過(guò)2019年同期水平，呈現穩中向好、穩中提質(zhì)的發(fā)展態(tài)勢。
張萬(wàn)順在傳達劉化龍董事長(cháng)的講話(huà)精神時(shí)強調，全體干部職工要牢牢把握劉董事長(cháng)提出的中輕集團要成為保利家族中“技術(shù)研發(fā)的主力軍，技術(shù)轉化的踐行者，科技創(chuàng )新的推進(jìn)者，主要戰略單元的建設者，未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展的增長(cháng)極和驅動(dòng)力”的定位，提高站位，深入思考，以目標為導向，以問(wèn)題為導向，有效把握發(fā)展機遇，聚焦科技創(chuàng )新，實(shí)現行業(yè)引領(lǐng)，打造一流企業(yè)。
“十四五”期間，中輕集團將以“美好生活的貢獻者”為戰略愿景，以“科技 — 賦能產(chǎn)業(yè) 致美生活”為企業(yè)使命，牢固樹(shù)立“以客戶(hù)為中心、以共贏(yíng)為目標、以問(wèn)題為導向、以需求為引導”的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)科技引領(lǐng)、創(chuàng )新發(fā)展，加快建設國際知名國內領(lǐng)先的輕工科技創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)集團。
堅持科技創(chuàng )新在中輕集團高質(zhì)量發(fā)展全局中的核心地位。以國家創(chuàng )新戰略為引領(lǐng)，以市場(chǎng)需求為導向，以產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng )新鏈、以創(chuàng )新鏈提升價(jià)值鏈，努力打造輕工相關(guān)行業(yè)原創(chuàng )技術(shù)“策源地”和現代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(cháng)”。做優(yōu)存量和外延發(fā)展有機結合：做強做大科研與產(chǎn)業(yè)化、工程全過(guò)程服務(wù)、智能制造三項核心業(yè)務(wù)；延伸核心業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，加快技術(shù)轉化和產(chǎn)業(yè)培育。深化改革和管理提升有機結合：落實(shí)改革三年行動(dòng)，深入推進(jìn)混改、科改，全面建立市場(chǎng)化機制；完善現代企業(yè)制度，實(shí)現公司治理體系和治理能力現代化。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)有機結合：轉換經(jīng)營(yíng)機制，創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式，提升資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；轉換資本形態(tài)，優(yōu)化資源配置，推進(jìn)主業(yè)輕資產(chǎn)運營(yíng)，積極對接資本市場(chǎng)。力爭到“十四五”期末實(shí)現營(yíng)業(yè)收入翻一番、利潤總額翻兩番。
郭建全在主持會(huì )議時(shí)，就貫徹好劉化龍董事長(cháng)講話(huà)精神、落實(shí)中輕集團“十四五”戰略規劃和發(fā)展改革任務(wù)強調三點(diǎn)要求：
一是提高站位、明確方向、明晰計劃，制定出一份高質(zhì)量、有引領(lǐng)、可執行的“十四五”戰略規劃，各單位要形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，對標先進(jìn)，追求卓越，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
二是全面落實(shí)改革三年行動(dòng)和2021年發(fā)展改革任務(wù)。深刻領(lǐng)會(huì )實(shí)施國企改革三年行動(dòng)的重大意義，進(jìn)一步增強深化改革的緊迫感責任感；深入學(xué)習貫徹中輕集團印發(fā)實(shí)施的兩個(gè)工作方案，加強總體謀劃，制定具體落實(shí)措施。
三是確保全面完成2021年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。各公司要加強宏觀(guān)經(jīng)濟研判，強化經(jīng)營(yíng)工作的統籌計劃與分析，加快虧損企業(yè)治理和參股投資企業(yè)清理退出，系統籌劃并加快推進(jìn)資產(chǎn)處置盤(pán)活，積極穩妥推進(jìn)投資項目，抓好重大風(fēng)險防范化解，統籌做好疫情防控和安全生產(chǎn)工作。
張萬(wàn)順在總結講話(huà)中，結合貫徹保利集團及劉化龍董事長(cháng)工作要求，推動(dòng)落實(shí)中輕集團戰略規劃提出三點(diǎn)意見(jiàn)：
一是提高站位，努力打造原創(chuàng )技術(shù)“策源地”和現代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(cháng)”。要落實(shí)央企的責任使命，思考如何當好輕工或者某些細分行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈長(cháng)”，成為行業(yè)原始創(chuàng )新和核心技術(shù)的創(chuàng )新組織者和技術(shù)供給者，踐行“科技 — 賦能產(chǎn)業(yè)、致美生活”的企業(yè)使命，成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的引領(lǐng)者、產(chǎn)業(yè)基礎能力提升的支撐者。
二是瞄準制高點(diǎn)，確定科技創(chuàng )新和成果轉化的重點(diǎn)方向。要通過(guò)梳理產(chǎn)業(yè)圖譜來(lái)加強行業(yè)研究，找準自身在產(chǎn)業(yè)中所處的坐標和作用，明確產(chǎn)業(yè)的格局和趨勢，明晰做什么才有未來(lái)。要樹(shù)立領(lǐng)跑思維，打造行業(yè)頂尖的領(lǐng)軍人才，強化研究方向的頂層設計和系統規劃，更好的發(fā)揮標準檢測認證業(yè)務(wù)的引領(lǐng)作用，打造消費者廣泛認知的第三方高品質(zhì)產(chǎn)品認證品牌，樹(shù)立中國輕工產(chǎn)品國際品牌。
三是對標一流，系統謀劃推進(jìn)組織變革和能力提升。結合對制約發(fā)展主要矛盾的認識和應對，集團總部聚焦發(fā)展的全局性方向性問(wèn)題，優(yōu)化職能和架構設計，成立了科技管理與產(chǎn)業(yè)推進(jìn)中心。各子公司也要思考，自身的組織和能力是否適應當前創(chuàng )新發(fā)展和產(chǎn)業(yè)推進(jìn)的需要。要以戰略主導組織架構設置，以組織架構設置與團隊建設支持戰略落地。
本次會(huì )議內容豐富，高效充實(shí)。通過(guò)會(huì )議，中輕集團和各子公司進(jìn)一步深化了對“十四五”戰略的思考認識，理清了思路，凝聚了共識，明確了本年度發(fā)展改革重點(diǎn)工作，為全面完成“十四五”開(kāi)局之年各項工作、推動(dòng)中輕集團高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎。