12月11日，中輕集團召開(kāi)2020年度第五次黨委中心組（擴大）學(xué)習會(huì )。會(huì )議的主題是：加強人才隊伍建設，為中輕集團高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐和智力保障。

會(huì )議由集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張萬(wàn)順主持。集團領(lǐng)導班子成員、總經(jīng)理助理、各部門(mén)負責人、主任助理，在京二級企業(yè)黨政主要負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，各子公司領(lǐng)導班子成員在視頻分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。

會(huì )議首先由集團公司人力資源部帶領(lǐng)學(xué)習習近平總書(shū)記人才用典——天下之治在人才。

隨后，集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理郭建全做了題為《加強人才隊伍建設，為中輕集團高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐和智力保障》的主題發(fā)言。

郭總闡述了以科學(xué)人才觀(guān)指導企業(yè)人才隊伍建設的重要意義，介紹了我黨倡導的人才觀(guān)及習近平總書(shū)記“千秋基業(yè)，人才為本”的人才觀(guān)。

郭總強調，中輕集團要加強人才隊伍建設，積極推動(dòng)人才工作開(kāi)展。堅持“黨管人才”“事業(yè)為上”“以用為本”原則，增強人才戰略意識，強化服務(wù)人才意識，加強各類(lèi)別人才隊伍建設，進(jìn)一步增強人才競爭優(yōu)勢，建設一支規模適度、結構優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。

01 多措并舉解決干部人才管理突出問(wèn)題，配齊配強干部隊伍；

02 切實(shí)增強人才意識，完善人才引進(jìn)機制，有序開(kāi)展各項人才工作；

03 提升收入分配工作水平，探索分配激勵新領(lǐng)域，激發(fā)人才干事創(chuàng )業(yè)的積極性。

中輕集團要提高認識，扎實(shí)工作，努力開(kāi)創(chuàng )人才工作新局面。

集團公司領(lǐng)導班子成員、各二級子企業(yè)黨委書(shū)記圍繞學(xué)習內容暢談心得體會(huì )。

大家一致認為，人才是最具創(chuàng )造力的要素，也是實(shí)現集團發(fā)展戰略的保障，我們要進(jìn)一步團結協(xié)作、扎實(shí)工作，加強人才隊伍建設，不斷開(kāi)創(chuàng )人才輩出、人盡其才的嶄新格局，為中輕集團高質(zhì)量發(fā)展提供持續的、更好的人才支撐和智力保障。

張萬(wàn)順書(shū)記最后作了總結講話(huà)

01｜要牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的理念，著(zhù)力加強人才隊伍建設。

當今中輕集團比以往任何時(shí)候都更加需要人才、更加渴求英才，著(zhù)力加強中輕集團各類(lèi)人才隊伍建設特別是以下三類(lèi)人才隊伍建設：

首先，黨員干部隊伍建設。黨員干部隊伍特別是各級領(lǐng)導班子隊伍是集團公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的中堅力量，是推動(dòng)集團公司創(chuàng )新改革的關(guān)鍵，要提高政治素養，完善知識結構，勇于干事創(chuàng )業(yè)；

其次，科技人才隊伍建設。中輕集團是科技型企業(yè)，必須加強科技人才隊伍建設，要大力弘揚科學(xué)家精神，樹(shù)立市場(chǎng)意識，善于借勢發(fā)力，準確運用政策導向、集中優(yōu)勢資源，努力實(shí)現從0到1的突破，培養一批行業(yè)科技領(lǐng)軍人才；

最后，工匠人才隊伍建設。中輕集團是輕工創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)集團，智造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提升品牌價(jià)值，必須發(fā)揚工匠精神，加強工匠人才隊伍建設。樹(shù)匠心、鑄匠藝、育匠才。

02｜牢牢把握人才工作特點(diǎn)，著(zhù)力構建與集團高質(zhì)量發(fā)展相適應的人才工作格局。

人才是具有流動(dòng)性的戰略資源，人才工作是開(kāi)放性的系統工程，要牢牢把握人才工作特點(diǎn)，從集團公司人才隊伍實(shí)際出發(fā)，著(zhù)力構建與集團高質(zhì)量發(fā)展相適應的人才選、引、育、用，并將用貫穿其中的工作格局，聚天下英才而用之。

中輕集團要以平臺選才，搭建人才大舞臺；以產(chǎn)業(yè)引才，形成人才強磁場(chǎng)；以項目育才，打造人才生態(tài)鏈。努力形成選得好、留得住的人才工作格局，引得來(lái)、用得好的人才工作格局，項目與人才良性互動(dòng)的人才工作格局。

03｜堅持黨管人才原則，著(zhù)力多謀善謀人才。

中輕集團要開(kāi)放用人引才心態(tài)，我們的事業(yè)需要什么樣的人才就引進(jìn)什么樣的人才，缺什么樣的人才就補什么樣的人才，什么樣人才最適合就選什么樣人才。

要廣開(kāi)引才之路，根據集團公司戰略需求和發(fā)展方向，采用走出去、引進(jìn)來(lái)、轉崗培養等多種渠道，大力培養資本運作、科研成果轉化、經(jīng)營(yíng)管理等人才。

要在制度安排上統籌、在體制機制上搞活、在組織協(xié)調上服務(wù)，形成人才工作齊抓共管的整體合力，營(yíng)造愛(ài)才護才的環(huán)境，為各類(lèi)人才干事創(chuàng )業(yè)、實(shí)現價(jià)值提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

張萬(wàn)順書(shū)記最后強調，中輕集團各級黨委和領(lǐng)導干部要站在集團興旺發(fā)達、行穩致遠的高度，慧眼識才、誠意愛(ài)才、善于用才、良方聚才，努力構建人才輩出、人才濟濟，人盡其才、才盡其用的局面。各級黨委主“政”一企，各級領(lǐng)導干部為“官”一任，帶出一大批人才，而且能堪當大任，就是了不起的貢獻，就是政績(jì)。