10月13日，中輕集團召開(kāi)2020年度第四次黨委中心組（擴大）學(xué)習會(huì )。會(huì )議的主題是：健全制度、強化執行，提升中輕集團經(jīng)營(yíng)管理水平。會(huì )議由集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張萬(wàn)順主持。集團領(lǐng)導班子成員、副總工程師、總經(jīng)理助理、各部門(mén)負責人、主任助理，在京二級企業(yè)黨政主要負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議；各子公司領(lǐng)導班子成員在視頻分會(huì )場(chǎng)參加學(xué)習。
會(huì )議首先由集團公司黨委辦公室領(lǐng)學(xué)《習近平談治國理政》第三卷有關(guān)重要論述，傳達學(xué)習保利集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)徐念沙9月15日在保利集團駐滬企業(yè)座談會(huì )上的講話(huà)，傳達學(xué)習中央企業(yè)改革三年行動(dòng)工作部署視頻會(huì )議精神。
隨后，集團公司黨委副書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理俞海星做了題為“健全制度、強化執行，提升中輕集團經(jīng)營(yíng)管理水平”的主題發(fā)言。
俞總闡述了加強制度建設工作的重要意義，介紹了中輕集團制度體系建設情況，指出中輕集團制度體系相對比較完善，但是制度體系，特別是制度的執行及相互制約方面與一些先進(jìn)企業(yè)相比差距比較大。
俞總強調，要強化制度的執行力，筑牢企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之魂。一是提高制度制訂的科學(xué)性、合理性、有效性；二是建設制度執行文化，創(chuàng )造高效執行力；三是確保制度作用有效發(fā)揮，領(lǐng)導者要起帶頭作用；四是健全監督問(wèn)責機制，加強制度執行情況跟蹤；五是保持制度的穩定與建立制度的動(dòng)態(tài)更新機制。
集團公司領(lǐng)導班子成員、各二級子企業(yè)黨委書(shū)記圍繞學(xué)習內容暢談心得體會(huì )。大家一致認為，要堅決貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和國資委關(guān)于建設中國特色現代國有企業(yè)制度要求，按照保利集團和集團公司決策部署，堅持兩個(gè)“一以貫之”，不斷健全各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的法人治理結構，堅決落實(shí)公司黨委發(fā)揮領(lǐng)導作用，把方向、管大局、保落實(shí)。
張萬(wàn)順書(shū)記最后作了總結講話(huà)，他指出：
一是充分認識提升國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要性和必要性。國有企業(yè)是中國特色社會(huì )主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎，關(guān)系公有制主體地位的鞏固，關(guān)系我們黨的執政地位和執政能力，關(guān)系我國社會(huì )主義制度。提升國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平是貫徹黨的十九屆四中全會(huì )精神的需要，是實(shí)現國有企業(yè)三大變革的需要，是提高國有企業(yè)市場(chǎng)競爭力的需要，是建設世界一流國有企業(yè)的需要。
二是深化改革創(chuàng )新，建立健全提升中輕集團經(jīng)營(yíng)管理制度體系。制度自信不是自視清高、自我滿(mǎn)足，更不是裹足不前、固步自封，而是要把堅定制度自信和不斷改革創(chuàng )新統一起來(lái)。我們應在以下十項經(jīng)營(yíng)管理制度上下功夫，進(jìn)一步完善公司法人治理制度、戰略管理制度、組織管理制度、運營(yíng)管理制度、財務(wù)管理制度、科技管理制度、風(fēng)險管理制度、人力資源管理制度、信息管理制度和企業(yè)文化制度。
三是強化制度執行，不斷提升中輕集團經(jīng)營(yíng)管理水平。制度的生命力在于執行，要強化制度執行力，加強制度執行的監督，切實(shí)把我國制度優(yōu)勢轉化為治理效能。這就要求強化制度執行意識、發(fā)揮黨員干部表率作用、加強對制度執行監督，形成制度執行強大合力。
張萬(wàn)順書(shū)記最后強調，習近平同志曾指出：“在認識世界和改造世界的過(guò)程中，舊的問(wèn)題解決了，新的問(wèn)題又會(huì )產(chǎn)生，制度總是需要不斷完善，因而改革既不可能一蹴而就、也不可能一勞永逸。”目前中輕集團經(jīng)營(yíng)管理制度，是廣大干部職工長(cháng)期實(shí)踐形成和發(fā)展起來(lái)的，在集團公司經(jīng)營(yíng)管理工作中發(fā)揮了重要作用。我們既要保持制度的穩定性和延續性，又要強化制度執行性和創(chuàng )新性，使集團公司治理制度體系更加成熟、更加定型、更加科學(xué)，為提升中輕集團經(jīng)營(yíng)管理水平、為確保中輕集團高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮更好效能。