5月10日-14日，中輕集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張萬(wàn)順，黨委副書(shū)記、董事王珂靈，副總經(jīng)理蔡木易、總經(jīng)濟師趙國昂、總經(jīng)理助理肖金龍和董事會(huì )辦公室、企業(yè)發(fā)展部、科技與信息化部有關(guān)人員赴日化院、中輕日化、海誠股份調研，指導推動(dòng)復工復產(chǎn)和年度發(fā)展改革重點(diǎn)工作。

調研期間，張萬(wàn)順一行除與公司領(lǐng)導座談外，重點(diǎn)與相關(guān)公司的科研部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、職能管理部門(mén)的負責人和業(yè)務(wù)骨干逐一訪(fǎng)談，傾聽(tīng)“前線(xiàn)的炮聲”，圍繞提升業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、深化機制改革充分交流意見(jiàn)與思路。

在日化院，張萬(wàn)順一行分別聽(tīng)取了科研板塊、信息板塊、標準檢測及裝備板塊的詳細匯報，參會(huì )人員圍繞各板塊的現狀及下一步思路等進(jìn)行了詳細研討交流。張萬(wàn)順強調，日化院要有成本概念，要以全成本核算為基礎，以市場(chǎng)需求導向，加強應用研究，厚植科研能力高筑墻；積極開(kāi)拓市場(chǎng)，多元轉化廣積糧；梳理制約發(fā)展因素，用好科改示范企業(yè)等政策優(yōu)勢，運用考核激勵機制，激發(fā)活力，以轉變體制機制促發(fā)展，為日化院的再次騰飛深練內功，創(chuàng )新探索，奮發(fā)作為。

在中輕日化，張萬(wàn)順一行出席了中輕日化年度股東會(huì )董事會(huì )會(huì )議，與股東代表、董事共同交流討論年度發(fā)展改革工作、投資計劃等重點(diǎn)事項。張萬(wàn)順提出：

第一，中輕日化要強化以市場(chǎng)為中心，以效益為目的，以問(wèn)題為導向的意識，重構管理體系。

第二，要以財務(wù)為基礎，以現金流為核心，梳理管理流程。

第三，要以考核為手段，體系化分配激勵機制，調動(dòng)全員積極性。

第四，瞻勢觀(guān)己，以技術(shù)創(chuàng )新為中心，以結構調整改革的思維精心謀劃，做好十四五規劃。

第五，要做好安全生產(chǎn)工作，嚴防嚴控，防微杜漸。

第六，要做好黨建工作，建立一個(gè)風(fēng)清氣正的團隊。

期間，張萬(wàn)順還專(zhuān)門(mén)與中輕日化銷(xiāo)售部門(mén)負責人和骨干員工座談，聽(tīng)取關(guān)于市場(chǎng)和銷(xiāo)售方面的意見(jiàn)看法。

在海誠股份，張萬(wàn)順一行聽(tīng)取海誠股份領(lǐng)導班子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、海外疫情防控情況、發(fā)展改革任務(wù)及重點(diǎn)工作推進(jìn)情況的匯報，圍繞核心工藝技術(shù)、信息化和數字化建設、行業(yè)與市場(chǎng)研究、2020年制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展項目申報等進(jìn)行了討論交流。結合對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理解和海誠股份現狀，張萬(wàn)順?lè )窒砗皖I(lǐng)學(xué)了《深入理解和把握經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展》一文。他要求海誠股份要結合文章內容，全面貫徹新發(fā)展理念，將平臺建設等改革發(fā)展工作落實(shí)在體系建設上，通過(guò)創(chuàng )新體制、機制，切實(shí)推動(dòng)組織發(fā)展和改革任務(wù)完成，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

調研期間，張萬(wàn)順一行還到贊宇科技集團股份有限公司參觀(guān)調研，并與方銀軍總經(jīng)理等公司領(lǐng)導進(jìn)行了座談交流。