3月26日，中輕集團召開(kāi)2020年度第一次黨委理論中心組（擴大）學(xué)習會(huì )，會(huì )議由中輕集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張萬(wàn)順主持。

會(huì )議傳達學(xué)習了3月18日中央政治局常委會(huì )習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神和理論文章《數字科技推動(dòng)新舊動(dòng)能轉換》，聽(tīng)取食品院關(guān)于科技創(chuàng )新思路和做法的匯報。集團公司副總經(jīng)理蔡木易作“中輕集團科技創(chuàng )新工作現狀及推進(jìn)創(chuàng )新工作有關(guān)建議”主題報告。集團公司班子成員、各二級子公司主要負責人結合各自工作實(shí)際，圍繞科技創(chuàng )新推動(dòng)中輕集團高質(zhì)量發(fā)展作了交流發(fā)言。

張萬(wàn)順在總結發(fā)言中強調，要繼續深化科技體制機制改革創(chuàng )新，積極推進(jìn)科技創(chuàng )新與互聯(lián)網(wǎng)、大數據深度融合，激發(fā)科技創(chuàng )新內生動(dòng)力和活力，把中輕集團打造成為行業(yè)創(chuàng )新發(fā)展平臺，推動(dòng)中輕集團高質(zhì)量發(fā)展。

張萬(wàn)順指出，集團公司上下要充分認識科技創(chuàng )新重大意義，增強科技創(chuàng )新的責任感和緊迫感。歷史上，中輕集團為推動(dòng)我國輕工行業(yè)技術(shù)進(jìn)步發(fā)揮了重要作用，但隨著(zhù)改革不斷深化和輕工行業(yè)快速市場(chǎng)化，中輕集團科技成果的引領(lǐng)力和科技成果市場(chǎng)化的比重越來(lái)越低。進(jìn)入保利集團后，中輕集團成為保利集團在輕工領(lǐng)域科技創(chuàng )新、投資、運營(yíng)的專(zhuān)業(yè)化平臺，是國家第四批創(chuàng )新型試點(diǎn)企業(yè)，又獲批混改試點(diǎn)企業(yè)。面對新的機遇和高質(zhì)量發(fā)展的挑戰，必須緊緊抓住科技創(chuàng )新這一“牛鼻子”，積極應變、主動(dòng)求變、深入思變，不斷增強科技創(chuàng )新的責任感和緊迫感。

張萬(wàn)順強調，中輕集團定位為科技型的企業(yè)集團，要不斷深化科技體制機制改革創(chuàng )新，激發(fā)科技創(chuàng )新內生動(dòng)力和活力。一要用戰略思維觀(guān)勢布局謀劃未來(lái)，提升思考問(wèn)題的高度、理論研究的深度、知識視野的廣度和觀(guān)察世界的時(shí)間跨度，并具有大局意識、機遇意識，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，保持歷史耐心，發(fā)揚釘釘子精神，一張藍圖繪到底。二要以供給側結構改革的理念悉心梳理，以行業(yè)市場(chǎng)需求為中心，用結構性改革的思維方法梳理服務(wù)內容和服務(wù)方式、回顧檢視服務(wù)質(zhì)量、厘清提升服務(wù)的落腳點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，構建產(chǎn)學(xué)研協(xié)同機制，構建多元參與、責權共擔的投資主體，構建國際合作機制，構建激勵科技創(chuàng )新機制和文化氛圍，時(shí)時(shí)用 “創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”新發(fā)展理念武裝頭腦，破除所有制約中輕集團發(fā)展的障礙，厚植能力樹(shù)品牌，外延合作謀發(fā)展。

張萬(wàn)順強調，要積極推進(jìn)科技創(chuàng )新與互聯(lián)網(wǎng)、大數據深度融合，推動(dòng)管理創(chuàng )新、業(yè)態(tài)創(chuàng )新。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，數據驅動(dòng)作用日益增強。中輕集團擁有目前國家輕工行業(yè)唯一的高端技術(shù)服務(wù)全鏈條的完整體系，要充分運用國家鼓勵支持應用技術(shù)研究和發(fā)展的政策，厚植擴大科研優(yōu)勢。要以市場(chǎng)為中心，以問(wèn)題為導向，以行業(yè)、實(shí)體經(jīng)濟需求為引導，時(shí)時(shí)關(guān)注客戶(hù)需求和消費者心理，研發(fā)實(shí)用新型的科技成果，努力創(chuàng )造經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。要實(shí)現現有業(yè)務(wù)“+互聯(lián)網(wǎng)” “+智能化”、以提高工作效率和效能；幫助行業(yè)實(shí)體企業(yè)實(shí)現其業(yè)務(wù)的“+互聯(lián)網(wǎng)”“+智能化”，提高其生產(chǎn)效率效能和產(chǎn)品質(zhì)量；通過(guò)數據積累建立行業(yè)大數據，打造中輕工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)信息平臺，實(shí)現中輕集團“互聯(lián)網(wǎng)+”的更大平臺經(jīng)濟的社會(huì )經(jīng)濟影響力；積極運用互聯(lián)網(wǎng)思維，進(jìn)一步加快“業(yè)務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)”的建設、和“互聯(lián)網(wǎng)+”的各類(lèi)平臺建設，積極推進(jìn)網(wǎng)上辦公、視頻會(huì )議、線(xiàn)上消費等現代生產(chǎn)生活方式，著(zhù)力提高科研、設計、生產(chǎn)、管理的信息化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化的水平，推動(dòng)集團業(yè)態(tài)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新。

蔡木易介紹了科技創(chuàng )新有關(guān)概念和我國有關(guān)科技創(chuàng )新政策，指出新形勢下中輕集團科技創(chuàng )新工作面臨的挑戰，并提出：要制訂科技專(zhuān)項發(fā)展規劃，明確發(fā)展方向和重點(diǎn)；構建多層次技術(shù)創(chuàng )新體系，優(yōu)化創(chuàng )新頂層設計；引入科技創(chuàng )新評價(jià)體系，建立中輕科技創(chuàng )新能力評價(jià)體系；以市場(chǎng)為導向，以效益為中心，建立成果應用管理和評價(jià)體系；優(yōu)化科技創(chuàng )新“人、財、物”管理制度，建立與創(chuàng )新體系配套的政策體系。

會(huì )議還對集團公司海外疫情防控工作進(jìn)行部署，要求各單位以高度負責任的態(tài)度抓好海外疫情防控工作：一要高度重視，加強組織領(lǐng)導；二要完善防控措施，狠抓工作落實(shí)；三要加強信息溝通，暢通溝通渠道；四要強化人員管控，嚴防疫情輸入輸出；五要多方籌措，確保物資保障；六要關(guān)心關(guān)愛(ài)海外員工及親屬，做好海外疫情防控宣傳；七要分類(lèi)施策，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩步推進(jìn)。

中輕集團領(lǐng)導班子成員、總經(jīng)理助理、各部門(mén)副職以上領(lǐng)導干部及骨干，各二級子公司領(lǐng)導班子成員、部門(mén)負責人及科技骨干，海誠股份三級子公司領(lǐng)導班子成員、部門(mén)負責人及科技骨干分別在主會(huì )場(chǎng)和分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。