1月8-10日，中輕集團2020年工作會(huì )議暨黨建工作會(huì )議在北京召開(kāi)，全面總結回顧2019年工作，分析當前形勢，部署2020年重點(diǎn)任務(wù)。中輕集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記張萬(wàn)順傳達國資委和保利集團相關(guān)會(huì )議精神并作總結講話(huà)，總經(jīng)理郭建全作經(jīng)營(yíng)工作報告，黨委副書(shū)記王珂靈作黨建工作報告。會(huì )議采取視頻會(huì )議形式，中輕集團領(lǐng)導班子、職工董事、外部董事，總部各部門(mén)負責人和各子公司相關(guān)負責人等在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，各子公司在全國近30個(gè)視頻分會(huì )場(chǎng)共400余人參加會(huì )議。
會(huì )上，張萬(wàn)順傳達了中央企業(yè)負責人會(huì )議精神、保利集團2020年工作會(huì )議暨黨建工作會(huì )議和職代會(huì )精神。
郭建全在會(huì )上做了《穩增長(cháng) 促改革 強創(chuàng )新 調結構 嚴監管 防風(fēng)險 推動(dòng)中輕集團穩步實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展》的2020年經(jīng)營(yíng)工作報告。2019年，中輕集團在新的五年戰略規劃引領(lǐng)下，堅持穩中求進(jìn)的工作總基調，止血減虧排查隱患控風(fēng)險，開(kāi)源挖潛內生優(yōu)存量，創(chuàng )新改革外延拓增量，各項工作取得明顯成效。一是凝聚共識、強化執行，戰略引領(lǐng)發(fā)展方向；二是深化融合、強化協(xié)同，合力提高整體效益；三是頂層設計、集成提升，穩步推進(jìn)品牌建設；四是銳意改革、勇于創(chuàng )新，優(yōu)化完善體制機制；五是止血減虧、瘦身健體，結構調整提質(zhì)增效；六是內優(yōu)存量、外拓增量，貼近市場(chǎng)做強做大；七是管控督導、防治風(fēng)險，強化治理體系能力。
經(jīng)營(yíng)報告指出，隨著(zhù)我國經(jīng)濟由高速增長(cháng)轉向高質(zhì)量發(fā)展階段，輕工業(yè)迫切需要轉變發(fā)展方式、加快轉型升級、提升有效供給水平，積極化解產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡不充分矛盾，推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，這為中輕集團發(fā)揮相關(guān)行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合集成服務(wù)優(yōu)勢和能力帶來(lái)機遇。
經(jīng)營(yíng)報告強調，2020年，集團公司要以提高質(zhì)量效益為中心，以戰略規劃為引領(lǐng)，穩增長(cháng)、促改革、強創(chuàng )新、調結構、嚴監管、防風(fēng)險，確保完成全年各項改革發(fā)展任務(wù)。要從“止血化瘀，夯實(shí)發(fā)展基礎；挖潛發(fā)粗，做大存量業(yè)務(wù)；創(chuàng )新長(cháng)長(cháng)，加快外延發(fā)展”三個(gè)方面下功夫，做到“四個(gè)確保”：確保高質(zhì)量完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)，確保改革和發(fā)展取得突破性進(jìn)展，確保為戰略實(shí)施提供有力支撐，確保不發(fā)生重大風(fēng)險。著(zhù)力抓好五項工作：一是提高站位、科學(xué)謀劃，高質(zhì)量編制“十四五”規劃；二是勇于擔當、善作善成，確保提質(zhì)穩增長(cháng)；三是順應時(shí)勢、深化改革，切實(shí)推動(dòng)新發(fā)展；四是止血化瘀、強身健體，整合資源調結構；五是集團管控、合規管理，筑牢底線(xiàn)控風(fēng)險。
王珂靈在會(huì )上做了《不忘初心擔使命 政治引領(lǐng)促發(fā)展 努力開(kāi)創(chuàng )中輕集團黨建工作新局面》的黨建工作報告。報告回顧了2019年中輕集團黨建工作開(kāi)展情況，檢視存在問(wèn)題，部署2020年黨建主要任務(wù)。
報告指出，2019年，中輕集團黨委扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，思想政治建設明顯增強；強化政治統領(lǐng)，黨委領(lǐng)導作用明顯增強；深化“三基”建設，基層黨組織建設明顯增強；堅持黨管干部，干部人才隊伍建設明顯增強；嚴肅監督執紀，黨風(fēng)廉政建設明顯增強；積極推動(dòng)宣傳工作，品牌建設明顯增強；助力脫貧攻堅，定點(diǎn)扶貧工作明顯增強。
2020年，中輕集團黨建工作要緊緊圍繞中輕集團改革發(fā)展任務(wù)，落實(shí)“中央企業(yè)黨建鞏固深化年”專(zhuān)項行動(dòng)和國企改革三年行動(dòng)方案，全面推進(jìn)黨的建設各項任務(wù)，加快推動(dòng)黨建工作提質(zhì)、增效、升級，為集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保證和強大精神動(dòng)力。一是加強理論武裝，突出政治引領(lǐng)，持續深入學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想；二是夯實(shí)基層組織，實(shí)施“強根鑄魂”三年行動(dòng)計劃，建強戰斗堡壘；三是加強戰略引領(lǐng)，堅持新發(fā)展理念，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量創(chuàng )新發(fā)展；四是推進(jìn)隊伍建設，實(shí)施人才強企，充分激發(fā)干部人才干事創(chuàng )業(yè)積極性；五是加大宣傳力度，實(shí)施品牌建設規劃，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化；六是強化監督執紀問(wèn)責，營(yíng)造良好政治生態(tài)。
會(huì )上，張萬(wàn)順代表集團公司與各子公司簽訂了黨風(fēng)廉潔建設責任書(shū)。
集團公司總經(jīng)理助理、人力資源部主任肖金龍作了中輕集團2019年度人力資源工作總結報告，總經(jīng)理助理、企業(yè)發(fā)展部主任肖丹作了中輕集團2019年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展改革工作總結報告，董事會(huì )辦公室主任鄧歡作了券商資本運作調研報告,財務(wù)部主任高永林作了中輕集團2019年度財務(wù)情況分析報告。東道品牌創(chuàng )意公司專(zhuān)家進(jìn)行了品牌建設培訓。
張萬(wàn)順以《謀篇布局 精準發(fā)力 將美好規劃藍圖轉化為發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐》為題作總結講話(huà)。他回顧了2019年集團公司主要工作，分析了當前集團公司發(fā)展存在的問(wèn)題和所處的環(huán)境，并提出了未來(lái)發(fā)展思路。
張萬(wàn)順從6個(gè)方面總結了集團公司2019年主要工作：
一是三看中輕定戰略。通過(guò)“三看中輕”明確集團公司“通過(guò)科技引領(lǐng)、創(chuàng )新發(fā)展，成為國際知名國內領(lǐng)先的輕工科技創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)集團”的發(fā)展戰略規劃，并將各項任務(wù)指標分解到各專(zhuān)項規劃、子公司規劃和年度發(fā)展改革方案之中，確保戰略規劃有效落地實(shí)施。
二是規范治理建團隊。堅持“兩個(gè)一以貫之”，在充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導作用的基礎上，進(jìn)一步加強各級董事會(huì )建設，規范公司治理結構；進(jìn)一步明確總部管理職能，強化總部管控；進(jìn)一步強化干部隊伍建設，選人用人搭班子，選拔培養強隊伍。
三是止血化瘀奠基礎。開(kāi)展重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險清查消除工作，盡快止血扭虧；審計排查潛在風(fēng)險隱患，防風(fēng)險于未然；清理小微虧損企業(yè)，主動(dòng)瘦身健體，為集團公司的后續發(fā)展減輕包袱、積蓄力量。
四是協(xié)同發(fā)展優(yōu)存量。集團層面由公司領(lǐng)導帶隊組團對接業(yè)務(wù)，各子公司之間通過(guò)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核引導鼓勵大家開(kāi)展業(yè)務(wù)協(xié)同，子公司內部則通過(guò)技術(shù)服務(wù)包積極賦能實(shí)體經(jīng)濟，通過(guò)三級聯(lián)動(dòng)的有效協(xié)同共同推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
五是體制機制謀創(chuàng )新。充分利用集團公司獲批國企混合所有制改革第四批試點(diǎn)企業(yè)有利時(shí)機，進(jìn)一步創(chuàng )新完善考核、分配等體制機制，激發(fā)內生活力。
六是強化宣傳樹(shù)品牌。以集團公司“新聞宣傳年”為契機，在系統梳理中輕各品牌內涵和核心能力的基礎上，通過(guò)主動(dòng)推介宣傳、大型活動(dòng)和新媒體傳播，提升集團公司品牌形象和影響力。
張萬(wàn)順指出，當前宏觀(guān)經(jīng)濟形勢不悲觀(guān)，輕工業(yè)發(fā)展形勢仍舊有需求，傳統制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展對技術(shù)、品牌更加重視，“一帶一路”建設、深化國企混合所有制改革等政策都是集團公司面臨的新形勢。要緊緊抓住機遇，觀(guān)勢布局、落子謀事，明確出發(fā)點(diǎn)、站穩落腳點(diǎn)、找好結合點(diǎn)、抓住關(guān)鍵點(diǎn)、瞄準切入點(diǎn)、把握著(zhù)力點(diǎn)，推動(dòng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展。
張萬(wàn)順強調，要堅持“止血化瘀，挖潛發(fā)粗，創(chuàng )新長(cháng)長(cháng)”的經(jīng)營(yíng)方針。在止血化瘀方面，要做好馬里新老糖聯(lián)治理、低效無(wú)效資產(chǎn)處置、貿易業(yè)務(wù)轉型。在挖潛發(fā)粗方面，要強化科研板塊市場(chǎng)導向，提升工程設計板塊基礎管理，推進(jìn)智能制造板塊股份制改革和IPO。在創(chuàng )新長(cháng)長(cháng)方面，要打造產(chǎn)業(yè)投資平臺，通過(guò)并購、資本注入、戰略性參股等方式，推動(dòng)集團公司規模利潤增長(cháng)，拓展海外輕工資源型產(chǎn)業(yè)布局。
中輕集團要在習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想指引下，在保利集團的正確領(lǐng)導下，按照集團公司黨委、董事會(huì )的決策部署，以戰略發(fā)展規劃為引領(lǐng)，以逆水行舟、不進(jìn)則退的危機感，以時(shí)不我待、只爭朝夕的緊迫感，以勇立潮頭、舍我其誰(shuí)的責任感，以投身改革大有可為的堅定信心，不忘初心，不負韶華，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，全面完成全年各項改革發(fā)展任務(wù)，努力開(kāi)創(chuàng )中輕集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。