為深化全面預算管理，近日，中輕集團首次組織召開(kāi)年度預算評審會(huì )議，對各子公司2020年度初步預算進(jìn)行集中評審。集團公司全面預算管理領(lǐng)導小組成員（領(lǐng)導班子成員），總經(jīng)理助理，財務(wù)部、企業(yè)發(fā)展部、人力資源部等部門(mén)負責人和各子公司主要負責人參加會(huì )議。

會(huì )上，各子公司匯報了關(guān)于2020年度初步預算的有關(guān)情況。全面預算管理工作小組成員發(fā)表初審意見(jiàn)，領(lǐng)導小組研究討論形成各子公司2020年度預算具體指導意見(jiàn)。會(huì )議還對各子公司2020年度及未來(lái)一段時(shí)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向和重點(diǎn)工作進(jìn)行了指導部署。

會(huì )議要求，各子公司要積極完成2019年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，全面完成2019年度預算目標和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標。各子公司2020年度全面預算管理工作要遵循以下原則和要求：

一是圍繞集團公司戰略發(fā)展規劃，結合2020年聲場(chǎng)計劃、投資計劃和市場(chǎng)形勢，科學(xué)謀劃2020年度全面預算安排。

二是對照集團公司投資預算管理要求，認真梳理2020年度投資計劃與預算安排，要符合納入投資預算的基本條件，確保投資預算編制科學(xué)合理。

三是加強薪酬預算管理，工資總額預算要與利潤總額等經(jīng)濟效益指標預算掛鉤，職工平均工資增幅應不高于勞動(dòng)生產(chǎn)率增幅。統籌考慮薪酬預算結構，保持職能部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)間、薪酬分配與考核激勵間的有效平衡。

四是按照“兩金”清理專(zhuān)項行動(dòng)要求，嚴控“兩金”規模，深入分析“兩金”結構和變動(dòng)情況，提高存貨和應收賬款周轉效率，切實(shí)防控風(fēng)險。

通過(guò)預算評審會(huì )議，集團公司與各子公司共同研討業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)思路，鋪排來(lái)年重點(diǎn)工作，謀劃未來(lái)發(fā)展方向，有助于統一思想，凝聚共識，為2020年集團公司各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及改革發(fā)展目標任務(wù)有效推進(jìn)奠定良好基礎。