10月31日，中輕集團黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理郭建全赴西安參加中國中輕國際控股有限公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作研討會(huì )，對陜西中輕輕工業(yè)工程院有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：中輕控股陜西院）以及中國海誠工程科技股份有限公司所屬中國輕工業(yè)西安設計工程有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：海誠股份西安公司）進(jìn)行調研并指導工作。

在中輕控股公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作研討會(huì )上，郭建全作了重要講話(huà)。他對中輕控股資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理板塊子企業(yè)在低效無(wú)效資產(chǎn)盤(pán)活處置、“壓減”法人以及維穩工作方面所取得的成績(jì)表示肯定，對全體干部職工所付出的努力表示感謝，鼓勵大家再接再厲，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、控風(fēng)險，振奮精神，迎難而上，全力做好年底前各項工作任務(wù)。郭建全指出：一是狠抓虧損企業(yè)治理，按照每戶(hù)虧損企業(yè)的治理目標和時(shí)間進(jìn)度安排逐一進(jìn)行督辦，確保達到治理效果。二是加快推進(jìn)資產(chǎn)盤(pán)活處置工作。抓緊完成已批復立項的項目后續資產(chǎn)評估備案、轉讓方案的制定以及公開(kāi)掛牌轉讓工作，盡快回籠資金。三是妥善做好職工安置，保障職工權益，切實(shí)維護企業(yè)穩定。四是防范化解重大風(fēng)險。要提升風(fēng)險防范意識和能力，完善內控制度，防范增量風(fēng)險。要采取有效措施，化解存量風(fēng)險。五是全力抓好馬里新老糖聯(lián)虧損治理工作。要認真分析，找準問(wèn)題，通過(guò)加強工農業(yè)生產(chǎn)管理，提高甘蔗單產(chǎn)和壓榨率，努力實(shí)現降本增效。要加強白糖銷(xiāo)售，糖價(jià)調整至合理區間。推動(dòng)優(yōu)惠貸款展期歸還、新老糖聯(lián)吸收合并、債轉股等工作。六是發(fā)展是第一要務(wù)。要轉方式調結構，在全成本核算的理念下，積極穩妥做好貿易業(yè)務(wù)。他強調，中輕控股生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的困難較多，要積極爭取集團公司政策、資金支持，中輕控股各級領(lǐng)導干部要上下團結一致，堅定信心，鼓足干勁，拼搏奮進(jìn)，全面完成各項工作任務(wù)。會(huì )議期間，郭總聽(tīng)取了中輕控股陜西院資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、“三供一業(yè)”、老干部管理等工作情況匯報。

在海誠股份西安公司，郭建全聽(tīng)取了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展改革工作進(jìn)展情況以及下一步工作安排，并與海誠股份西安公司領(lǐng)導班子進(jìn)行了座談交流。郭建全對海誠股份西安公司業(yè)務(wù)轉型和結構調整以及干部梯隊建設方面所做的工作表示肯定。他強調：一要堅定走工程總承包模式的發(fā)展道路，聚焦優(yōu)勢領(lǐng)域，積極培育核心競爭力。二要堅定信心，壓實(shí)責任，新官要清理好舊賬，化解風(fēng)險；要著(zhù)力加強工程總承包項目風(fēng)險管控。三要加強內部協(xié)同合作，與集團內部研究院所等企業(yè)深入交流，共同推進(jìn)重大項目合作，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，實(shí)現資源共享。四要搞好領(lǐng)導班子團結，加強溝通協(xié)調，凝聚共識，充分調動(dòng)班子成員的積極性和創(chuàng )造性。

郭建全此次深入基層調研兩家子公司，較全面地了解兩家子公司經(jīng)營(yíng)情況，特別是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的困難及訴求，協(xié)調解決問(wèn)題。同時(shí)對年底前的重點(diǎn)工作進(jìn)再部署、再落實(shí)，進(jìn)一步統一思想，鼓舞干勁，確保完成全年工作目標任務(wù)。