為全面貫徹落實(shí)保利集團三季度經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )和改革培訓交流推進(jìn)會(huì )等會(huì )議和文件精神，2019年10月29日，中輕集團在京召開(kāi)了2019年三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )及混合所有制改革工作研討座談會(huì )。中輕集團領(lǐng)導班子成員、總部各部室負責人、各子公司主要領(lǐng)導和分管財務(wù)領(lǐng)導及發(fā)展改革相關(guān)工作具體負責同志共50余人參加了會(huì )議。

中輕集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張萬(wàn)順在混合所有制改革工作研討座談會(huì )上作重要講話(huà)。張萬(wàn)順結合中輕集團經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展改革現狀，強調了召開(kāi)首次混改工作專(zhuān)項研討座談會(huì )的目的，要求中輕集團上下要把握獲批國有企業(yè)混合所有制改革第四批試點(diǎn)企業(yè)契機，加快推進(jìn)混改工作。張萬(wàn)順就下一步推進(jìn)混改工作進(jìn)行了部署：一是解放思想，深刻領(lǐng)會(huì )推進(jìn)混改的必要性。二是提高認識，增強推進(jìn)混改工作的緊迫感。三是加強學(xué)習，把握混改政策精髓。四是加強領(lǐng)導，加快統籌推進(jìn)混改相關(guān)工作。要健全機構，提供組織保障；要修煉內功，提升管控水平；要緊貼實(shí)際，統籌推進(jìn)混改相關(guān)工作，堅持穩中求進(jìn)和分類(lèi)推進(jìn)，從中輕集團和子公司兩個(gè)層面統籌推進(jìn)，堅持市場(chǎng)化改革方向，把推進(jìn)混改和資本運作統籌考慮，堅持依法依規合規操作，加強組織領(lǐng)導。

中輕集團黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理郭建全在三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )上作總結講話(huà)。郭建全傳達了保利集團三季度經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )議精神，從中輕集團整體和業(yè)務(wù)板塊兩個(gè)層面對前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢進(jìn)行了總結，從國際、國內兩個(gè)方面分析了當前的形勢，要求各子公司準確把握形勢，攻堅克難，確保完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)，并對下一步工作進(jìn)行了部署：一是振奮精神，迎難而上，積極主動(dòng)應對復雜的經(jīng)濟形勢；二是狠抓重點(diǎn)工作，全力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展改革任務(wù)；三是加強干部團結，增強合力；四是努力防范化解風(fēng)險。

三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )及混合所有制改革工作研討座談會(huì )上，企業(yè)發(fā)展部通報了中輕集團整體經(jīng)營(yíng)、發(fā)展改革任務(wù)完成情況和混改工作開(kāi)展情況，財務(wù)部通報了中輕集團預算及綜合考核目標完成情況，各子公司主要領(lǐng)導圍繞所處行業(yè)形勢分析、年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)和發(fā)展改革任務(wù)完成情況及預計全年完成情況，存在的主要困難及解決措施，年底前重點(diǎn)工作安排等作專(zhuān)題匯報。

會(huì )議邀請國資委研究中心改革研究處資深混改工作專(zhuān)家支東生處長(cháng)作混改方面專(zhuān)題授課，從中央要求、混改政策、混改操作要點(diǎn)、混改案例和員工持股實(shí)操五個(gè)方面進(jìn)行了精彩解讀和分享。與會(huì )代表圍繞混改相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了研討，并積極與支東生處長(cháng)進(jìn)行互動(dòng)交流，現場(chǎng)反響熱烈。

本次會(huì )議主題鮮明，內容豐富，安排緊湊，總結了中輕集團前三季度經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展改革相關(guān)工作，加深了中輕集團上下對國企混改方面政策、路徑的了解，開(kāi)拓了混改思路，凝聚了中輕集團上下推動(dòng)混改共識，明確了下一階段重點(diǎn)工作安排，對中輕集團完成年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)和加快推進(jìn)混改相關(guān)工作具有十分重要的意義。