3月19日，中輕集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張萬(wàn)順，總會(huì )計師段趙清，規劃發(fā)展部主任董建輝等一行蒞臨海誠股份調研并指導工作。海誠股份黨委書(shū)記、董事長(cháng)徐大同等全體領(lǐng)導班子成員及部分職能部門(mén)負責人參加了調研匯報。

徐大同代表海誠股份領(lǐng)導班子就 “生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況”、“戰略規劃編制進(jìn)展”以及“2019年重點(diǎn)工作”等向集團公司領(lǐng)導作了匯報。徐大同詳細介紹了海誠股份戰略規劃的重點(diǎn)、推進(jìn)“統一平臺建設”落地的措施和保障責任體系。他強調，海誠股份將在集團公司的戰略引領(lǐng)下，既要仰望星空做好規劃編制，更要腳踏實(shí)地推進(jìn)戰略落地，將“2018-2022”戰略規劃的制定、落實(shí)和推進(jìn)工作作為新的發(fā)展契機和動(dòng)力。與會(huì )班子成員和職能部門(mén)負責人圍繞公司戰略規劃編制和平臺建設落地談了各自的體悟和建議。

在聽(tīng)取匯報后，張萬(wàn)順一行對海誠股份戰略編制工作，特別是落實(shí)推進(jìn)舉措給予充分肯定，并就戰略規劃修訂和統一管理平臺建設落地保障工作提出建議。

段趙清就海誠股份要實(shí)現“科技型國際工程公司的戰略定位”提出了七點(diǎn)建議，一要提高政治站位；二要提高協(xié)同作戰能力；三要加大新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域開(kāi)拓力度；四要擇機推進(jìn)外延式并購重組工作；五要提高資本運作能力；六要加強風(fēng)險管；七要充分利用現有的政策。

張萬(wàn)順對海誠股份在戰略規劃編制推進(jìn)工作的成效給予肯定，并對下一步工作開(kāi)展提出三點(diǎn)要求，一要進(jìn)一步細化分解，保障執行。要從提高站位的角度，組織好規劃的制定和宣貫工作，要通過(guò)宣講，讓各部門(mén)和每一位員工了解規劃的內容，了解企業(yè)的戰略方向和理念，從而統一認識，集思廣益建章立制、落實(shí)改進(jìn) 。二要創(chuàng )新思路，多方位求發(fā)展。要解決生存問(wèn)題，要通過(guò)創(chuàng )新思維來(lái)解決。通過(guò)創(chuàng )新利益機制，調動(dòng)員工積極性；通過(guò)創(chuàng )新“游戲規則”，進(jìn)一步解決內部無(wú)序競爭問(wèn)題；通過(guò)外延式發(fā)展的創(chuàng )新思維，探索目前形勢下公司的行業(yè)發(fā)展方向和渠道，要結合集團公司制訂的并購規則，尋找有發(fā)展前景和市場(chǎng)容量行業(yè)，在控制風(fēng)險的前提下穩妥推進(jìn)。三要強調合規意識，預控風(fēng)險。風(fēng)險管理要融入每一個(gè)管理職能中，每個(gè)部門(mén)都應該成為風(fēng)險管理責任的主體。要教育黨員干部準確理解中央八項規定精神，要腦中有組織，心中有群眾。在業(yè)務(wù)拓展和遵守紀律方面做好平衡。張萬(wàn)順進(jìn)一步強調，集團公司的規劃是方向，子公司要在理解集團戰略方向的基礎上，組織制定自己的戰略規劃，最終實(shí)現中輕集團整體向前發(fā)展。

最后，徐大同代表領(lǐng)導班子表態(tài)。他表示海誠股份將認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )集團公司領(lǐng)導的要求，提高政治站位，做好規劃的編制和落實(shí)推進(jìn)工作，統一思想和文化融合，切實(shí)有效地強化總部管理平臺， 使海誠股份發(fā)展再上新臺階。