10月26日，中輕集團總會(huì )計師段趙清、總經(jīng)理助理肖金龍一行赴海誠股份上?？偛空{研并指導工作。

海誠股份黨委書(shū)記、董事長(cháng)徐大同匯報了海誠股份發(fā)展歷程、主要業(yè)務(wù)和典型案例等基本情況，重點(diǎn)介紹了海誠股份改革發(fā)展推進(jìn)情況、對未來(lái)戰略定位的思考，以及落實(shí)管黨治黨主體責任等基本情況。海誠股份黨委副書(shū)記、總裁邊君義，紀委書(shū)記李義民等，分別就自己分管工作進(jìn)行了補充匯報。

在認真聽(tīng)取匯報后，段趙清、肖金龍對海誠股份近年來(lái)在黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上取得的成績(jì)表示肯定。段趙清對海誠股份未來(lái)的發(fā)展提出五點(diǎn)要求：一是希望海誠股份管理團隊要樹(shù)立高遠的戰略定位和目標，肩負起產(chǎn)業(yè)使命，努力將海誠股份打造成為具有有國際影響力的工程科技公司，真正實(shí)現做大做強做優(yōu)；二是要拿出二次創(chuàng )業(yè)激情，大膽想謹慎做，穩步推動(dòng)戰略目標落地；三是要加強資本運作，結合主營(yíng)業(yè)務(wù)，努力發(fā)揮上市公司投融資平臺功能作用，擇機通過(guò)并購重組、資產(chǎn)注入、資本市場(chǎng)再融資等多種手段，助推海誠股份改革發(fā)展，成就海誠、發(fā)展中輕、壯大保利；四是要繼續做好體制機制改革。要用足用透“三項制度改革”政策，進(jìn)一步打破不符合上市公司市場(chǎng)化運作的束縛，采取更多手段有效激勵員工；五是要進(jìn)一步做好海誠股份內部融合，提升總部對子公司管控能力，加大資源整合，避免因同業(yè)競爭給公司帶來(lái)不利影響。