7月23-24日，中輕集團在中輕大廈召開(kāi)了2018年年中工作會(huì )議。中輕集團黨政領(lǐng)導班子成員、總部各部門(mén)負責人、各二級和部分三級企業(yè)黨政主要負責人、紀委書(shū)記、財務(wù)負責人共80余人參加了會(huì )議。

會(huì )上，中輕集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理張萬(wàn)順傳達了中央企業(yè)、地方國資委負責人會(huì )議和保利集團2018年發(fā)展改革推進(jìn)會(huì )、上半年工作會(huì )議精神；通報了由中輕集團黨委、董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)班子近期重點(diǎn)思考研究形成的中輕集團下一步重點(diǎn)發(fā)展思路；并作了題為《扎實(shí)創(chuàng )新改革 落實(shí)使命擔當》的重要講話(huà)。

張萬(wàn)順結合中輕集團經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展現狀，分析了存在的優(yōu)勢和劣勢，闡述了中輕集團下一步重點(diǎn)發(fā)展思路：一是要通過(guò)“三看中輕”明方向、定戰略，制訂發(fā)展規劃；二是要完善干部人才選聘機制，配備復合型人才，建強團隊；三是要積極管控處置風(fēng)險資產(chǎn)，全力壓減、治困，止虧減損；四是要強化業(yè)務(wù)創(chuàng )新，加快轉型升級，增加收益；五是要積極利用資本市場(chǎng)，培育相關(guān)行業(yè)子品牌，擴大價(jià)值；六是要增強總部能力，規范法人治理，強化管控。

張萬(wàn)順在講話(huà)中指出，中輕集團作為世界500強企業(yè)保利集團的成員企業(yè)，屬于非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)管理集團，整體承擔著(zhù)國有資本的保值增值、創(chuàng )新發(fā)展以及發(fā)揮國企影響力帶動(dòng)力的重要責任。根據中輕集團的使命定位，集團層級應履行黨建管理、戰略管理、投資管理、財務(wù)管理、干部管理、品牌管理和審計考核管理七大管理職能。集團領(lǐng)導層作為中輕集團的領(lǐng)導核心,要指揮、帶領(lǐng)、引導和鼓勵總部員工團隊和所屬企業(yè)，為實(shí)現目標而努力協(xié)作奮斗。各職能部門(mén)應更好地參與到經(jīng)營(yíng)管控這個(gè)中心工作的推進(jìn)和決策的貫徹落實(shí)上，為領(lǐng)導做好參謀，為經(jīng)營(yíng)單位做好督導和服務(wù)。各級經(jīng)營(yíng)單位則具體承擔中輕集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展使命的重任。

為保障中輕集團發(fā)展，他提出了六項管控措施要求：一是抓黨建，強黨性，以規矩意識帶隊伍；二是抓規劃，立主業(yè)，以問(wèn)題導向謀事業(yè)；三是抓規范，建制度，以風(fēng)險防控保發(fā)展；四是強創(chuàng )新，重轉化，以產(chǎn)業(yè)培育拓市場(chǎng)；五是抓重點(diǎn)，攻難點(diǎn)，以發(fā)展目標強執行；六是抓考核，重過(guò)程，以結果導向增活力。

張萬(wàn)順認為，中輕集團基礎資產(chǎn)是優(yōu)良的，團隊是高素質(zhì)的，業(yè)務(wù)技術(shù)是領(lǐng)先的，但創(chuàng )新發(fā)展存在的問(wèn)題也是明確的，即技術(shù)高精尖，產(chǎn)業(yè)小散弱，存在體制性、機制性等瓶頸，成長(cháng)的煩惱讓中輕集團發(fā)展面臨歷史的關(guān)口。

張萬(wàn)順強調，中輕集團作為科技型企業(yè)集團，要以問(wèn)題為導向，以市場(chǎng)為中心，以需求為引導，注重轉化，培育產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng )新發(fā)展。一要建立行業(yè)數據庫，整合充實(shí)平臺；二要根據市場(chǎng)需求做研發(fā)，培訓培養科研人員市場(chǎng)意識;三要發(fā)揮平臺作用擴影響;四要穩慎開(kāi)放合作促轉化;五要體制機制保障增活力。

最后，他對中輕集團全體干部員工提出希望與要求：要以問(wèn)題為導向，在體制機制、開(kāi)放創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)文化建設上下功夫，發(fā)揚久久為功的實(shí)干精神。各級領(lǐng)導作為國有企業(yè)的中堅骨干，應從“功成不必在我”的職業(yè)境界到“要甘于做鋪墊之事”的事業(yè)觀(guān)，再到“抓落實(shí)如敲釘子”的落實(shí)方法，“不馳于空想、不騖于虛聲”，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)地干好工作。2018年，要以慶祝改革開(kāi)放40周年為契機，逢山開(kāi)路，遇水架橋，將改革進(jìn)行到底！在世界500強企業(yè)保利集團的發(fā)展大局中，充分發(fā)揮使用國有投資公司試點(diǎn)的改革政策，自覺(jué)經(jīng)受徐念沙書(shū)記、董事長(cháng)所倡導的“四個(gè)考驗”，充分調動(dòng)廣大干部職工的積極性，發(fā)揮中輕集團所擁有的技術(shù)、人才優(yōu)勢，扎實(shí)創(chuàng )新改革，落實(shí)使命擔當，發(fā)展中輕，壯大保利！

會(huì )上，中輕集團黨委副書(shū)記馬思一作了題為《學(xué)習貫徹十九大精神 扎實(shí)開(kāi)展黨建工作 引領(lǐng)中輕集團健康穩定發(fā)展》的2018年上半年黨建工作報告，對上半年主要工作、成效及存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結，對下半年主要工作提出要求：一是開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，深化學(xué)習貫徹黨的十九大精神；二是貫徹全國組織會(huì )議精神，樹(shù)立重實(shí)干重實(shí)績(jì)的用人導向；三是落實(shí)黨的基層組織任期，做好集團各級黨組織換屆工作；四是持續推進(jìn)交流機制和考評機制，不斷提升黨建工作質(zhì)量和水平；五是扎實(shí)做好新聞宣傳工作，牢牢掌握意識形態(tài)主動(dòng)權；六是落實(shí)全面從嚴治黨要求，保持反腐敗高壓態(tài)勢。

中輕集團副總經(jīng)理任建平作了題為《深化改革 勇于擔當 為全面完成年度目標任務(wù)而努力奮斗》的2018年上半年經(jīng)營(yíng)工作報告。報告總結了上半年經(jīng)營(yíng)工作完成情況，分析了當前形勢，明確了下半年要著(zhù)重抓好的重點(diǎn)工作：一是確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，爭創(chuàng )優(yōu)良業(yè)績(jì)；二是落實(shí)改革重點(diǎn)任務(wù)，堅持問(wèn)題導向和需求引導，找準企業(yè)定位和發(fā)展方向；三是大力推進(jìn)提質(zhì)增效瘦身健體工作；四是加強集團管控，強化全面風(fēng)險管理；五是加大科技投入，推進(jìn)科技成果轉化。

會(huì )議表彰了“2015-2017年‘四好’領(lǐng)導班子”；頒發(fā)了“中輕集團科學(xué)技術(shù)獎”；集團公司與相關(guān)子公司分別簽訂了科技創(chuàng )新基金項目任務(wù)合同書(shū)。

張萬(wàn)順與食品院執行董事、總經(jīng)理蔡木易簽訂合同書(shū)

張萬(wàn)順與造紙院總經(jīng)理、董事孫波簽訂合同書(shū)

張萬(wàn)順與日化院執行董事、總經(jīng)理王萬(wàn)緒簽訂合同書(shū)

張萬(wàn)順與海誠股份南寧公司董事長(cháng)唐明明簽訂合同書(shū)

張萬(wàn)順與皮革院執行董事、副總經(jīng)理陳鐳簽訂合同書(shū)

會(huì )議還邀請了國資委規劃發(fā)展局巡視員陳鴻作了題為《國有經(jīng)濟布局與企業(yè)發(fā)展戰略》的講座、君百略咨詢(xún)公司CEO張政軍作了《如何開(kāi)展企業(yè)戰略規劃和管理》的培訓。

會(huì )議期間，集團公司企業(yè)管理部、規劃發(fā)展部分別進(jìn)行了上半年經(jīng)營(yíng)工作分析和發(fā)展改革工作進(jìn)展情況匯報。各二級子公司主要負責人就2018年上半年工作完成情況和下半年工作思路、特別是圍繞戰略規劃編制和健全風(fēng)險防控體系進(jìn)行了交流發(fā)言，并進(jìn)行了分組討論。參會(huì )代表一致認為，此次會(huì )議議程豐富，安排緊湊，主題鮮明，鼓舞人心。中輕集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理張萬(wàn)順的重要講話(huà)讓大家對中輕集團的未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)信心，會(huì )后將認真貫徹落實(shí)本次會(huì )議精神，確保2018年各項工作任務(wù)順利完成。