7月10日-11日，中輕集團黨委書(shū)記、總經(jīng)理張萬(wàn)順一行分別赴中輕國際和中輕控股調研并指導工作。中輕集團副董事長(cháng)、黨委副書(shū)記俞海星，黨委副書(shū)記馬思一，黨委委員、副總經(jīng)理任建平、曹振雷、童云翔，黨委委員、紀委書(shū)記崔久衡等領(lǐng)導分別參加了相關(guān)公司調研。

7月10日，張萬(wàn)順一行實(shí)地考察了中輕國際辦公環(huán)境，重點(diǎn)視察了制漿造紙設計工程部、建筑設計工程一部和支部黨員活動(dòng)室，并觀(guān)看了制漿造紙工藝專(zhuān)業(yè)設計人員演示工廠(chǎng)三維布置設計管理系統。張萬(wàn)順聽(tīng)取了中輕國際主要負責人關(guān)于公司歷史沿革、人員情況、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、發(fā)展戰略、主要業(yè)績(jì)、意見(jiàn)和建議等方面的匯報。張萬(wàn)順肯定了中輕國際各項工作中的亮點(diǎn)，并對中輕國際的各項工作提出了明確要求和指導意見(jiàn)。張萬(wàn)順要求中輕國際在承接總承包項目時(shí)要重視“三選兩定一驗收”，即選業(yè)主、選隊伍、選分包商，定合同、定計劃，做好驗收。張萬(wàn)順強調，中輕國際的阿聯(lián)酋項目要力爭做成樣板工程、有影響力的標志性工程。做好這一工程將對中輕國際進(jìn)一步開(kāi)發(fā)中東區域市場(chǎng)及其他海外市場(chǎng)有明顯示范效應。張萬(wàn)順指出，專(zhuān)利是一個(gè)工程公司的軟實(shí)力，體現綜合性?xún)r(jià)值，是對建設過(guò)程一種后期總結，體現科技型工程公司的競爭力，要繼續抓好。最后，張萬(wàn)順向與會(huì )人員傳達了張振高總經(jīng)理在中輕集團主要領(lǐng)導調整決定大會(huì )上的重要講話(huà)精神。

7月11日，張萬(wàn)順及中輕集團領(lǐng)導班子成員聽(tīng)取了中輕控股負責人關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況以及馬里新老糖聯(lián)情況的專(zhuān)題匯報。張萬(wàn)順對中輕控股自三家公司重組整合后全體員工的辛勤付出和所取得的成績(jì)給予了肯定，并就下一步工作的開(kāi)展提出了六個(gè)方面的具體要求。一是要抓黨建強黨性，以規矩意識帶團隊。二是要抓規劃立主業(yè)，以問(wèn)題為導向，以需求為引導，有策略的謀劃企業(yè)健康發(fā)展。三是要抓規范建制度，以風(fēng)險防控保發(fā)展。四是要強創(chuàng )新重轉化，以產(chǎn)業(yè)培育拓市場(chǎng)，積極穩妥的謀發(fā)展。五是要抓重點(diǎn)攻難點(diǎn)，以年度目標強執行。六是要抓考核重過(guò)程，以結果為導向增活力。針對馬里新老糖聯(lián)存在的問(wèn)題，張萬(wàn)順強調，要充分理解新老糖聯(lián)是合資企業(yè)的性質(zhì)，更大限度地獲得馬里政府的支持，督促馬方政府履行股東責任，推動(dòng)各類(lèi)問(wèn)題解決措施的落地。同時(shí)，還要注重企業(yè)內部管理，加強管理團隊和運營(yíng)能力的提升，重視前方和后方一體化，構建一支強有力的人才隊伍赴馬里實(shí)施管理。馬里新老糖聯(lián)是產(chǎn)供銷(xiāo)一體化公司，要加強精細化管理，開(kāi)源節流，降本增效，為股東創(chuàng )造價(jià)值。

中輕集團辦公室、財務(wù)部、規劃發(fā)展部、企業(yè)管理部、審計與風(fēng)險管理部負責人和有關(guān)人員陪同調研。中輕國際和中輕控股領(lǐng)導班子成員及有關(guān)部室負責人分別參加了相關(guān)調研活動(dòng)。