7月12日下午，中輕集團在中輕大廈26層會(huì )議室召開(kāi)總部部門(mén)工作匯報會(huì )。中輕集團黨委書(shū)記、總經(jīng)理張萬(wàn)順，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)俞海星等集團領(lǐng)導班子成員，總部全體中層干部和員工參加了會(huì )議。會(huì )議由任建平副總經(jīng)理主持。會(huì )上，總部11個(gè)部門(mén)的負責人分別就本部門(mén)上半年工作完成情況、下半年工作計劃以及存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施作了匯報。

在聽(tīng)取完各部門(mén)工作匯報后，張萬(wàn)順總經(jīng)理對各部門(mén)上半年開(kāi)展的各項工作給予了肯定，并作了題為《加強總部管控能力建設 保障中輕集團使命擔當》的重要講話(huà)。張總在講話(huà)中傳達了保利集團黨委書(shū)記徐念沙慶祝建黨97周年專(zhuān)題黨課的內容，指出徐書(shū)記的授課內容緊貼保利集團的發(fā)展實(shí)際和干部員工的思想實(shí)際，在總結保利成功創(chuàng )業(yè)的基礎上開(kāi)闊了發(fā)展思路，很接地氣，知識量大，指導性強。張總強調，中輕集團在整體進(jìn)入保利集團后，要按照保利集團領(lǐng)導特別是徐念沙書(shū)記董事長(cháng)和張振高總經(jīng)理要求，打造一流的企業(yè)集團總部，打造一支“聽(tīng)黨指揮、能創(chuàng )佳績(jì)、作風(fēng)優(yōu)良”的隊伍，確保保利的事業(yè)、中輕的事業(yè)不斷取得新的進(jìn)步。

張萬(wàn)順總經(jīng)理在講話(huà)中闡述了他對中輕集團未來(lái)發(fā)展定位的思考。中輕集團作為世界500強企業(yè)保利集團的二級管理平臺，是中輕集團資本、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控的中樞。中輕集團整體承擔著(zhù)國有資本的保值增值、創(chuàng )新發(fā)展以及發(fā)揮國企影響力帶動(dòng)力的責任。中輕集團總部如何管理和引導各經(jīng)營(yíng)單位獨立地健康經(jīng)營(yíng)發(fā)展并使各經(jīng)營(yíng)主體協(xié)同共享創(chuàng )造出比各經(jīng)營(yíng)單位簡(jiǎn)單相加總和更大的價(jià)值，是集團總部的基本職責。根據中輕集團的使命定位，集團層級應履行黨建管理、戰略管理、投資管理、財務(wù)管理、干部管理、品牌管理、和審計考核管理七大管理職能。集團領(lǐng)導層作為中輕集團的領(lǐng)導核心,要指揮、帶領(lǐng)、引導和鼓勵總部員工團隊和所有成員企業(yè)，為實(shí)現目標而努力協(xié)作奮斗。職能部門(mén)工作的出發(fā)點(diǎn)和主要檢驗標準就是看其為企業(yè)發(fā)展的服務(wù)水平，其成果體現在為領(lǐng)導決策服務(wù)和參與經(jīng)營(yíng)管控中心工作的推進(jìn)上，要站在企業(yè)發(fā)展的前沿，深入調查、研究和思考問(wèn)題，為領(lǐng)導當好參謀助手。

張萬(wàn)順總經(jīng)理指出，集團總部作為整個(gè)集團運轉的中樞，要當好司令部、參謀部。這就要求我們每一名干部員工都有較高的工作辦事標準，要做到“五個(gè)字”和“五個(gè)要”。“五個(gè)字”就是：“前”，要站在企業(yè)發(fā)展的前沿，始終掌握、了解全局發(fā)展中的一些要害性的問(wèn)題；“高”，要站的高一些，把握大局；“寬”，眼界要寬，知識面要寬，研究推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“招法”要寬；“遠”，要看得遠，力爭遠見(jiàn)卓識，有超前性；“深”，即研究問(wèn)題，起草材料要深一些，有深刻的思想，深入的分析，以給人以啟迪。五個(gè)“要”就是：一要講政治、有信念；二要講規矩、有紀律；三要講道德、有品行；四要講奉獻、有作為；五要講學(xué)習、求進(jìn)步。 

最后，張萬(wàn)順總經(jīng)理對大家提出希望：中輕集團的改革創(chuàng )新發(fā)展任務(wù)很重，希望大家共同努力，心往一處想、勁往一處使，進(jìn)一步加強總部管控能力建設，保障中輕集團使命擔當。