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張萬(wàn)順一行赴京內及周邊子公司調研并指導工作

 DateTime:2018-07-11

7月2日-5日,中輕集團黨委書(shū)記、總經(jīng)理張萬(wàn)順,黨委委員、副總經(jīng)理任建平、曹振雷等一行赴京內及周邊子公司調研并指導工作。調研期間,張萬(wàn)順一行先后實(shí)地視察了食品院實(shí)驗室、中試車(chē)間、科普教育基地和會(huì )議中心,皮革院鞋類(lèi)和皮革監測檢驗中心、綠色制造技術(shù)研究中心、生態(tài)皮革技術(shù)研究中心,中食公司辦公區,造紙裝備廊坊永清生產(chǎn)基地和造紙院所屬中輕特種纖維材料有限公司。聽(tīng)取了造紙院、食品院、皮革院、中食公司、造紙裝

 

7月2日-5日,中輕集團黨委書(shū)記、總經(jīng)理張萬(wàn)順,黨委委員、副總經(jīng)理任建平、曹振雷等一行赴京內及周邊子公司調研并指導工作。

造紙院

調研期間,張萬(wàn)順一行先后實(shí)地視察了食品院實(shí)驗室、中試車(chē)間、科普教育基地和會(huì )議中心,皮革院鞋類(lèi)和皮革監測檢驗中心、綠色制造技術(shù)研究中心、生態(tài)皮革技術(shù)研究中心,中食公司辦公區,造紙裝備廊坊永清生產(chǎn)基地和造紙院所屬中輕特種纖維材料有限公司。聽(tīng)取了造紙院、食品院、皮革院、中食公司、造紙裝備和中輕特材六家公司主要負責同志關(guān)于企業(yè)發(fā)展歷程、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、戰略規劃制定、改革發(fā)展任務(wù)落實(shí)、黨建工作、安全生產(chǎn)及企業(yè)現狀分析等工作情況的詳細匯報。張萬(wàn)順對六家企業(yè)取得的成績(jì)給予了肯定,并向與會(huì )人員傳達了保利集團徐念沙董事長(cháng)和張振高總經(jīng)理分別在保利集團慶祝建黨97周年專(zhuān)題黨課和中輕集團主要領(lǐng)導調整決定大會(huì )上的重要講話(huà)精神。

食品院

皮革院

中食公司

張萬(wàn)順強調,中輕集團各子公司在下一步發(fā)展改革工作中,要堅持以下六個(gè)方面:一是要抓黨建強黨性,以規矩意識帶隊伍。領(lǐng)導干部要樹(shù)牢四個(gè)意識,堅定維護黨的集中統一領(lǐng)導和黨中央權威,不折不扣地貫徹落實(shí)上級黨委決策部署。二是要抓規劃立主業(yè),以問(wèn)題導向謀事業(yè)。以問(wèn)題為導向,以需求為引導,研究確定戰略規劃。三是要抓規范建制度,以風(fēng)險防控保發(fā)展。要樹(shù)立沒(méi)有發(fā)展就是最大的風(fēng)險理念,通過(guò)抓規范建制度做好風(fēng)險防控,促改革保發(fā)展。四是要強創(chuàng )新重轉化,以產(chǎn)業(yè)培育拓市場(chǎng)。積極穩妥的謀發(fā)展。五是要抓重點(diǎn)攻難點(diǎn),以年度目標強執行。要把團隊執行力作為日常管理的重要內容,抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn),保證年度的各項任務(wù)的完成。六是要抓考核重過(guò)程,以結果導向增活力。要充分發(fā)揮績(jì)效考核的激勵和導向作用,使之真正地成為激勵引導干部職工解放思想,干事創(chuàng )業(yè)的有效手段,充分調動(dòng)廣大干部職工的積極性。

張萬(wàn)順勉勵造紙院干部職工繼續努力,理清發(fā)展思路、完善戰略規劃,把握好業(yè)務(wù)拓展和風(fēng)險控制的平衡,讓工作質(zhì)量和效益再上一個(gè)新臺階。中輕特材要堅持創(chuàng )新發(fā)展,繼續推動(dòng)科技成果產(chǎn)業(yè)化,要合理利用資產(chǎn)平臺,逐步提高經(jīng)營(yíng)規模,使其成為造紙院新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn),為行業(yè)技術(shù)創(chuàng )新和發(fā)展助力。希望食品院要強化創(chuàng )新意識和服務(wù)意識,站在服務(wù)企業(yè)的角度換位思考,提供符合行業(yè)需求的服務(wù),同時(shí)要系統總結具有可遵循特點(diǎn)的框架性經(jīng)驗,努力實(shí)現經(jīng)濟效益穩定增長(cháng)和可持續發(fā)展。指出皮革院要積極適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),結合行業(yè)、國家政策、市場(chǎng)需求制定發(fā)展戰略,堅持穩增長(cháng),深化改革創(chuàng )新,提升發(fā)展質(zhì)量。要求中食公司要不斷進(jìn)取,找準定位,不斷提高行業(yè)服務(wù)能力,利用現有資源把主業(yè)做強做大。張萬(wàn)順還就造紙裝備下一步工作提出七點(diǎn)具體要求。一要繼續平穩推動(dòng)冗余人員的分流安置工作。二要嚴格按照程序加快閑置資產(chǎn)的處置工作。三是要進(jìn)一步加強管理、開(kāi)源節流,同時(shí)保障在職員工的基本需求。四要依法推動(dòng)公司債權債務(wù)清理工作,保障公司合法權益。五要充分借用造紙院在行業(yè)中的影響力,積極盤(pán)活相關(guān)設備資產(chǎn)。六要積極應對相關(guān)法律訴訟,化解相關(guān)法律風(fēng)險。七要結合企業(yè)實(shí)際,加強安全動(dòng)態(tài)管理。

造紙裝備

中輕特材

中輕集團財務(wù)部、企業(yè)管理部、規劃發(fā)展部、科技與信息化部負責人和有關(guān)人員陪同調研。造紙院、食品院、皮革院、中食公司、造紙裝備和中輕特材主要負責人分別參加了相關(guān)調研活動(dòng)。

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