2018年1月23日，集團公司總部召開(kāi)了部門(mén)負責人考核述職會(huì )。集團公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人及總部員工參加了會(huì )議。

會(huì )上，集團公司總部7位部門(mén)負責人正職及7位部門(mén)負責人副職依次對各自部門(mén)2017年的工作內容、問(wèn)題和不足、工作感想、2018年工作計劃等內容分別進(jìn)行了陳述。

集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳鄂生在述職結束后做了點(diǎn)評，談了體會(huì )和感受，肯定了各部門(mén)工作的成績(jì)，指出了存在的不足以及希望和要求。

結合各部門(mén)負責人的述職，陳鄂生用“三多一少”概括了集團總部2017年的工作特點(diǎn)。“三多”主要體現在大事多、急事多、日常工作量增多；“一少”主要體現在總部人員少。在2017年的工作中，我們取得了很多成績(jì)，在大事上我們抓的緊，做的好；在急事上我們不拖延，無(wú)怨言；在日常工作中未出現大的差錯，部分工作有所創(chuàng )新。之所以能做到這些，得益于各部門(mén)領(lǐng)導及員工強烈的事業(yè)心和政治責任感，工作兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，注重學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，提高工作效率，各部門(mén)之間能夠相互協(xié)調配合。

結合各部門(mén)的匯報，陳鄂生提出了兩點(diǎn)希望和要求：

一是各部門(mén)負責人在匯報工作時(shí)應注重提煉，突出重點(diǎn)，善于思考，給大家帶來(lái)啟發(fā)。

二是在工作上要有前瞻性，作為領(lǐng)導參謀的作用要加強，提出問(wèn)題的同時(shí)也應提出建議。