9月28日-29日，中輕集團總經(jīng)理俞海星分別赴中國海誠工程科技股份有限公司和中輕日化科技有限公司進(jìn)行調研和指導工作并進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。

在海誠股份，俞海星聽(tīng)取了海誠股份主要負責人關(guān)于企業(yè)1-8月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、安全生產(chǎn)工作、重要項目實(shí)施情況、重大訴訟進(jìn)展情況、投資公司建設以及薪酬分配等工作情況的匯報。俞海星指出，今年以來(lái)海誠股份在輕工傳統優(yōu)勢領(lǐng)域和環(huán)保、文化娛樂(lè )項目等新領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展均取得積極進(jìn)展，值得肯定，但各子公司發(fā)展不均衡，海誠股份總部要對發(fā)展落后的子公司加強指導和管控。俞海星強調，海誠股份各級領(lǐng)導要進(jìn)一步提高風(fēng)險意識，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要加強對墊資性工程業(yè)務(wù)的管控并對相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行清理排查。海誠股份總部除了要在制度建設上加強對子公司管控外，還要進(jìn)行督導檢查，確保措施和責任落實(shí)。俞海星要求海誠股份各子公司要上下一心，凝聚共識，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，力爭完成股權激勵任務(wù)目標。俞海星強調，安全生產(chǎn)對公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要，安全生產(chǎn)工作不能流于形式而要層層落實(shí)安全責任，各級領(lǐng)導和員工都要堅決做好安全生產(chǎn)工作。此外，俞海星還對海誠股份投資公司建設、阿爾及利亞二期工程項目及工資總額管控等情況與海誠股份相關(guān)負責人進(jìn)行了深入溝通交流并提出了針對性建議和要求。

在中輕日化，俞海星聽(tīng)取了中輕日化主要負責人對1-8月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、新產(chǎn)品推廣情況、安全環(huán)保管理工作、APG項目進(jìn)展情況及統籌管理等情況的工作匯報。俞海星對中輕日化1-8月份總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成任務(wù)進(jìn)度情況表示了肯定，對中輕日化安全環(huán)保工作開(kāi)展情況表示滿(mǎn)意。俞海星指出中輕日化近兩年取得較好的經(jīng)營(yíng)效益主要得益于集團日化板塊產(chǎn)業(yè)鏈資源整合優(yōu)勢的體現和歷史遺留問(wèn)題的徹底解決。俞海星要求中輕日化各級領(lǐng)導要抓好最后一個(gè)季度的時(shí)間繼續努力把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好，圓滿(mǎn)完成全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)任務(wù)。俞海星指出中輕日化下一階段要抓好新產(chǎn)品的研發(fā)和銷(xiāo)售，努力挖掘和塑造企業(yè)新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。俞海星要求中輕日化要進(jìn)一步加強統籌管理，樹(shù)立“一本賬”的思想。最后，俞海星強調中輕日化是集團公司主要危險源和危險性最大的企業(yè)，各級領(lǐng)導和員工要牢牢繃緊安全這根弦，切實(shí)做好節假日期間特別是十九大期間的安全生產(chǎn)各項工作。

在中輕日化調研期間，俞海星一行還對中輕日化科技有限公司生產(chǎn)廠(chǎng)區、辦公區進(jìn)行了現場(chǎng)安全檢查。

中輕集團副總經(jīng)理任建平和集團企業(yè)管理部有關(guān)人員參加了相關(guān)企業(yè)的調研，并對中輕日化廠(chǎng)區生產(chǎn)現場(chǎng)及安全管理資料進(jìn)行了檢查。集團所屬海誠股份和中輕日化主要負責人分別參加了相關(guān)調研活動(dòng)。