4月20日-21日，國務(wù)院國有重點(diǎn)大型企業(yè)監事會(huì )主席劉順達，集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳鄂生一行赴長(cháng)沙長(cháng)泰公司、海誠股份長(cháng)沙公司、海誠股份武漢公司等集團所屬企業(yè)檢查指導工作。集團公司總經(jīng)理俞海星參加了在武漢期間的調研活動(dòng)。

調研期間，劉順達主席一行分別聽(tīng)取相關(guān)企業(yè)的工作匯報，與領(lǐng)導班子座談，詳細了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)業(yè)務(wù)情況，并實(shí)地考察了企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間和典型項目。劉順達對三家企業(yè)近年來(lái)在轉型發(fā)展尤其是重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)拓創(chuàng )新方面的不俗成績(jì)給予充分肯定，對今后的發(fā)展提出殷切希望和更高要求。

劉順達指出，企業(yè)領(lǐng)導班子尤其是一把手，一定要站得更高、看得更遠、想得更深。要緊扣供給側結構性改革這條主線(xiàn)，圍繞質(zhì)量效益可持續這個(gè)中心，在守正出新上有所作為。各家公司不能滿(mǎn)足于當前成績(jì)，要對標卓越績(jì)效模式，深入研究并突破制約發(fā)展的瓶頸，從軌道化、合理化、精細化三個(gè)方面不斷提高管理水平。關(guān)鍵要按照壓實(shí)責任、提實(shí)要求、抓實(shí)考核的“三實(shí)”要求，抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，抓系統、系統抓，抓頭頭、頭頭抓。

陳鄂生指出，相關(guān)企業(yè)要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )劉順達主席的指示和要求，特別是從政治上、管理上、責任心方面解決站位更高的問(wèn)題。要學(xué)習運用馬克思主義的方法論，總結發(fā)展歷程中的經(jīng)驗和不足，提高在新常態(tài)下的競爭實(shí)力和可持續發(fā)展能力。

國有重點(diǎn)大型企業(yè)監事會(huì )27辦事處副處級專(zhuān)職監事鄭智、集團公司董事會(huì )辦公室副主任鄧歡陪同調研。